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9月10日至13日，中国能建生产与项目管理事业部总经理陈静率检查组一行赴中能建松原氢能产业园（绿色氢氨醇一体化）项目开展督导检查。氢能公司党委委员、副总经理刘成良陪同检查。
陈静一行深入项目施工现场，参观智慧工地展厅，了解项目建设情况，认真查阅建设单位项目管理体系、制度建设、经营管理等方面文件资料，针对项目投资、进度管控、科研投入等情况进行现场交流。
在9月13日召开的项目检查末次会上，检查组针对本次检查过程中所发现的问题进行了通报，指出了项目建设亮点和存在的不足，并提出整改意见，各参建单位负责人依次表态发言。
陈静对松原项目前期筹建工作给予肯定，项目建设基本达到预期要求。他强调，松原项目是中国能建氢能产业的“基石项目”，肩负着中国能建开辟氢能产业新赛道，发展新质生产力，全力打造“四新”能建的责任与使命，各单位要高度重视，深刻领悟宋海良董事长关于中国能建加快“四大转型”，积极服务能源安全新战略重要指示精神，紧紧围绕“创新、绿色、数智、融合”核心发展理念，以打造“精品工程”“示范工程”为己任，积极推动项目高质量建设。
陈静就项目后续建设工作，提出五点要求。一是聚焦集团战略方向，提高政治站位，增强项目建设的紧迫感、使命感，确保项目如期投产；二是聚焦效率与效益双升，强化项目管控，实现优质成本与工程质量的高度匹配。三是聚焦关键技术攻关，强化创新引领，塑造中国能建在氢能行业的核心竞争优势；四是聚焦平安工程建设，强化安全合规，严格落实集团公司安全生产“十二个到位”“十五条硬措施”等有关要求，压紧压实各方责任，确保实现“三零”目标。五是聚焦问题整改闭环，优化资源配置，从严从实落实整改工作，做到综合施策。
氢能公司党委委员、副总经理刘成良对中国能建领导、专家莅临指导表示感谢，并代表氢能公司作表态发言，下一步将严格对照此次检查中提出的问题，认真组织整改落实，举一反三，总结经验，及时汇报整改情况，在后续工作中，加大与各参建单位的协同力度，发挥更大合力，强化过程安全质量管控，全力以赴推进项目建设各项工作。
中国能建生产与项目管理事业部、法务与合规部、资本与金融事业部、投资与产业事业部、财务与产权部、科技信息装备事业部、QHSE部有关人员，氢能公司本部有关部门负责人，中电工程，德胜监理，东北院，山西电建，西北电建等相关人员参与检查。
