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近期，上市企业剥离光伏业务、回归主业的动作密集落地，从民企到央国企，从制造端到电站端，一场 “断舍离” 正在光伏行业上演。
央国企率先 “退潮”
光伏成 “非核心资产” 被清理
3月24日，唐山国资控股的风范股份突然公告，拟清仓转让晶樱光电60%股权，彻底剥离光伏硅片制造业务，转头扎进电力铁塔老本行；风范股份此前跨界切入光伏硅片赛道，本想借助行业风口拓宽业务版图，可随着行业环境急转直下，光伏业务不仅没能成为业绩增长点，反而持续拖累公司整体经营，最终只能选择聚焦主业，剥离非核心资产轻装上阵。
仅隔一天，3月25日，河北建投旗下新天绿能也官宣：不再单独投资光伏项目，存量光伏资产逐步出售，全力聚焦风电与天然气主业，把资金、人力等核心资源收拢回来，深耕自身优势业务。
短短两天，两家背景过硬的企业接连 “砍” 光伏。
近段时间以来，多家央国企都在光伏领域 “瘦身”，航天机电截至2026年1月，基本剥离传统光伏制造与电站业务，回笼资金超10亿元，年减亏约3.6亿；南网能源早在2025年底就宣布2026年不再新增光伏持有，转向轻资产节能服务；三峡集团、国家电投等央企去年以来陆续转让低效光伏资产，收缩非核心布局；粤电、浙能等地方国企也在严控光伏新增投资，密集挂牌出售分布式电站股权。
一众企业集中剥离光伏业务，光伏行业迎来了颠覆性变化，曾经的风口赛道，早已变成了拥挤且亏损的红海。
央国企之所以“大撤退”，还是有迹可循……
一方面，国资委明确要求央国企 “聚焦主责主业”，严控非核心跨界投资，光伏作为不少企业的 “副业”，自然成为优化重点；另一方面，光伏行业产能过剩、组件价格暴跌，叠加补贴退出后电价市场化，多地项目收益率跌破6.5%的央企投资红线，持续亏损严重拖累企业整体业绩，“亏不起”成为现实难题。与其在低效光伏业务中 “耗着”，不如将资金、资源投向特高压、智能电网、集中式大基地等国家重点支持的领域，既贴合政策导向，又能显著提升资产回报率，实现更高效的资源配置。
跨界者“跟风回头”
多元化泡沫碎了
央国企“带头”退潮后，跨界企业也纷纷 “踩刹车”，剥离光伏业务。福森药业在2025年9月出售光伏子公司，回笼资金补充医药主业；*ST绿康选择断臂求生，回归兽药主业；麦迪科技2025年1月果断彻底剥离光伏资产，全面回归医疗信息化主业；华东重机也同步切割光伏业务，聚焦高端装备制造主业后经营逐步回归正轨；还有多家制造、地产领域的企业，在近一年来陆续转让光伏电站与产能，重新回归自身核心赛道。
而这背后是他们的 “能力、资金、精力” 都“扛不住了”……
光伏看着热闹，实则技术迭代快、重资产压资金，跨界企业缺技术、没成本优势，不仅赚不到钱，还占用主业资源，最后陷入 “两边都顾不好” 的困境。与其硬扛，不如及时止损，把精力放回自己擅长的领域。部分企业则选择保留少量光伏参股，不新增重资产投资，仅通过资源协同实现有限合作，避免再次陷入被动。
与此同时，行业政策也逐步回归理性，各类补贴退坡、行业监管不断规范，原本依靠政策红利和风口热度就能盈利的时代彻底结束。
在行业下行周期里，根本无法抵御市场竞争压力，本想着“多元化”发展，寻找第二增长曲线，结果变成了“拖油瓶”，剥离止损也就成了必然选择。
退出不是认输
而是更聪明的 “换道”
很多人觉得 “退出光伏=经营失败”，但事实恰恰相反，这波调整反而让企业更清晰自身的发展方向，是更聪明的 “换道” 选择。
这波退出更是良性出清，利好行业高质量发展。低效产能的退出有效缓解了光伏行业的过剩压力，让产品价格与企业利润回归合理区间，光伏资产向专业运营商集中，有助于提升行业整体运营效率；而企业聚焦主业后，更易形成核心技术壁垒，推动新能源行业从 “野蛮生长” 走向 “专业深耕”，为长期健康发展奠定基础。
这波 “逃离” 光伏的背后，不是行业不行了，而是企业在政策引导、行业周期下的理性选择。
放弃不擅长的 “副业”，剥离持续亏损的资产，把资源聚焦到核心主业或更有潜力的新赛道，既能止血止损、改善经营，又能让行业实现良性出清。这场 “退潮”，退的是盲目跟风的泡沫，留的是专业深耕的底气，最终无论对企业还是行业，都是好事一桩！
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