不换赛道，换条路：创维光伏下一个五年的“转身”逻辑

光伏行业正在经历一场前所未有的“价值重构”。

经历了“531”新政的震荡、消纳压力的传导、电价机制的变革，光伏行业正从规模为王的狂热中冷静下来，迈入一个以价值、运营和消纳为核心的新周期。

如果说过去五年，行业的主旋律是装机竞逐，那么未来五年的关键词，则毫无疑问是生存质量，谁的电站能发出更多电、卖出更高价、运营更稳定、资产更保值，谁才能在这场洗牌中活下去。

正是在这样的转折点上，创维光伏2026暨全球客户大会的媒体交流会上，给出了面向下一个五年的答案：不换赛道，换条路。

这条路的核心逻辑，是从光伏+普惠+数字科技升级为能亮站+全球深耕+羲寰能源。这三个关键词，分别指向产品形态、市场策略和平台生态的全面重构。

在接受媒体采访时，创维光伏董事长范瑞武坦言，过去一年行业发生了巨大的变化，而创维光伏的调整，是一场从工程思维到运营思维、从规模导向到价值导向的深度转身。

01

消纳为王，一个不得不面对的现实

过去五年，光伏行业的底层逻辑很简单，装机即收益。无论是地面电站还是户用，只要有指标、有并网、有标杆电价兜底，资产就是优质的。但在“531”之后，一切都变得不一样了。

范瑞武在采访中表示，现在发电不像过去那样，过去是全额上网，固定的标杆电价，如今消纳没有保障，电价多少也没有兜底，市场大方向已然明确，未来光伏发电，既不能保证全额消纳，也无法锁定固定电价。

这意味着，光伏资产的商业模型正在承受前所未有的压力。范瑞武判断，这种压力目前还不明显，但是总的商业方向已经变了。

事实上，这也并非创维一家的判断，2025年以来，全国多地已出现午间光伏高发时段电价“跳水”、限电率上升的现象。山东、河北等户用光伏大省，部分区域出现接入容量告急。消纳，正在从电网侧的技术问题，演变为资产侧的核心风险。一个电站如果发的电卖不出去，或者只能以极低的价格成交，那么它的收益将会瞬间崩塌。

创维光伏在面对这样的市场变化，给出的应对逻辑是“两条腿走路”，一方面继续开发优质电站，另一方面提升运营能力成为关键。

范瑞武特别强调：“没有储能，后面想运营会有很大的压力。”这也是创维光伏此次发布的“能亮站”系列产品，几乎每一款都标配储能的核心原因。

02

能亮站：从“发电”到“负荷”的产品转身

在电力市场化、消纳余量不足的大背景下，光储融合已经成为光伏的必然选择。缺少储能配套的光伏电站，难以应对峰谷用电和电价错配的矛盾，也无法适配电网调度要求，长期运营风险陡增。

创维能亮站并非单一的产品，而是一个产品矩阵，涵盖阳台光伏、艺墅家、光储盈、E企省等场景，核心的共同点是采用光储融合模式，面向负荷侧需求而设计。

范瑞武指出，这次转型中团队面临的第一大挑战，就是如何把大家从原来的聚焦到发电侧转到负荷侧。过去，行业习惯把电站当作一个发电装置，关注的是装机容量、发电小时数、电价；而未来，电站必须与用户的用电行为、储能调度、电网互动深度绑定。

除了光储融合的核心优势，能亮站的成本优化与价值提升也形成了双向循环。在成本端，依托规模化安装、标准化设计摊薄硬件成本；在收益端，创维光伏打造AI发电预测系统，将电站第二天发电曲线预测准确率提升至95%，借助羲寰数字平台实现15分钟电网电价快速响应，精准参与电力现货交易、峰谷套利，最大化挖掘电站收益。

“单纯依靠人工已经跟不上电网15分钟报价节奏，AI与数字化是光储产品盈利的决定性因素。”范瑞武表示。

与能亮站同步全球首发的，还有创维光伏与战略伙伴爱旭联合研发的CBC大功率组件，功率达到825W，是适配能亮站场景的核心硬件。

针对超大尺寸组件的技术难点，创维光伏耗时近两年完成结构稳定性测试，攻克热斑等难题；同时提前模拟全国不同区域电压、电流场景，完成逆变器的适配，彻底解决高功率组件终端并网难、识别故障等长期困扰代理商与用户的问题。

从“卖电”到“卖服务”，是光伏资产从商品属性走向服务属性的必然路径。

随着市场化分时电价铺开，电力现货市场加速建设，创维光伏的能亮站战略，本质上是将电站从一个硬件变成了一个服务终端。

03

全球深耕：不是贸易，是本地化服务

国内光伏市场竞争日趋白热化，存量市场利润微薄、增量市场门槛抬高，出海成为光伏企业的共同选择。

范瑞武坦言，创维光伏布局海外市场初期时，客户资源并不稳定，当组件跌到7毛钱的时候，行业生态陷入困境，低价竞争带来的后果是服务跟不上、质量问题频发，而绝大多数质量隐患，根源都在于配套服务跟不上。

因此，创维光伏迅速调整策略，回归自身最擅长的模式，提供光伏电站全产业链、全生命周期的服务。这一模式在海外落地需要四个“本地化”，解决方案本地化、渠道网络本地化、售后服务本地化、金融服务本地化。

以欧洲和东南亚的差异为例，范瑞武做了清晰的拆解，欧洲是高电价、能源自主的刚需市场，需要高端品牌、技术赋能和生态整合；而东南亚则是缺电但电价偏低，需要渠道下沉、产品标准化和金融赋能。

放眼全球，海外市场体量庞大，但各地市场环境存在显著的差异，往往一个国家便是一个独立的细分市场。

中国光伏企业出海已经历经了三个阶段，1.0是卖产品；2.0是卖解决方案；3.0则是卖服务；创维光伏直接切入3.0，不过这种模式对本土化、数字化和资金能力的要求极高，然而，正因为服务网络的搭建远比卖一批组件更耗时费力，所以这种体系一旦建立起来，就会形成稳固的护城河。

04

羲寰平台：从ERP到开放生态

如果说能亮站是创维光伏下一个五年的产品底座，那么羲寰能源就是数字大脑。

过去五年，创维光伏自建的数字化平台“天玑”，主要是一个面向内部和代理商的ERP系统，负责安装、结算、流程管理。后来升级为“羲寰”，除了原有的天玑模块，还增加了运维模块“天旋”和虚拟电厂模块。

范瑞武透露，创维光伏已在江苏、山东、广东、浙江拿到了虚拟电厂资质，聚合了20多万个电站、充电站以及自有储能和负荷资源。虚拟电厂的核心价值，在于应对未来电价波动的风险，你只要能够根据电网15分钟的报价产生快速报价，你的效率一定会高，一定能挣到钱。

除此之外，羲寰被定位为一个开放平台，范瑞武明确表示，哪怕不是创维光伏自建的电站也可以接入，利用这个平台参与市场化交易、绿电交易，平台面向电网、聚合商开放，构建起全新的产业生态。

光伏行业的数字化，过去多停留在监控层面，看发电量、看设备状态，但真正的价值创造，在于交易，如何让电站发出的每一度电，在正确的时间、以正确的价格、卖给正确的对象，虚拟电厂和AI预测算法，正是实现这一目标的关键工具。

05

转身背后：三个驱动力与五个转型

从“光伏+普惠+数字科技”到“能亮站+全球深耕+羲寰能源”，从规模扩张到价值深耕，从工程交付到全周期运营，创维光伏的五年战略转身，绝非简单的业务调整，而是企业发展逻辑、团队思维、经营理念的全方位变革。

在范瑞武看来，企业转型能否成功，核心取决于三大驱动力，而落地则需要完成五大思维转变。

科技创新是发展的基础，光伏行业本身就是一个技术驱动的行业，生态共建是创维光伏走得不一样的地方，没有数字化的平台，生态搭建就会很难，而团队的成长，是最大的内部因素，也是最大的挑战。

范瑞武坦率地指出了团队必须完成的五个转型，从发电侧转到负荷侧、从系统集成转到自主制造、从依赖经验转到科学精神、从立足国内转到全球深耕、从工程思维转到运营思维。

而这些，正是创维光伏必须走的路，面对加速到来的市场机遇，创维光伏不会单打独斗，而是以平台为纽带，汇聚代理商、供应商与金融资本，坚持互利的思路，实现多方共赢。

06

方向对了，路就会越走越宽

创维光伏的五年战略转身，是当下整个光伏行业转型的缩影，“不换赛道，换条路”或许是最理性的选择，坚守光伏这一黄金赛道，摒弃粗放式发展模式，向场景化、服务化、数字化、全球化迭代。

创维光伏的新布局，以能亮站打好光储场景基础，以全周期运营服务巩固终端连接，以羲寰平台搭建数字生态，以全球深耕开拓增量市场。

“不同企业基因不一样，选择的路径不一样，但只要方向是对的，路就会越走越宽。”范瑞武的这句话，道出了当下光伏行业的生存法则，政策变革、市场波动、技术迭代都是行业发展的必经阶段，淘汰的永远是固守旧模式的玩家，而懂得顺势调整、深耕价值的企业，终将穿越周期。

对于创维光伏而言，下一个五年，不是从零开始的新征程，而是在原有积淀之上的一次华丽转身，以产品为基、以服务为脉、以生态为本、以全球为界，为行业探索出一条“坚守主业、价值深耕”的可行之路。