从松下光伏之死，看产业链就是竞争力

日前，日本知名跨国企业松下宣布将彻底撤出世界光伏电池及面板市场，其公司主力的相关制造工厂将于2021年度内停产关闭。此前的2020年，松下还停止了与特斯拉在美国工厂的光伏电池联合生产。这一系列的举措意味着曾经的全球光伏市场“龙头老大”黯然退场。

时间倒退十年，松下旗下的三洋电机曾经占据了世界光伏市场的最大份额。不仅如此，日本的光伏企业当时还占据了属于新兴能源行业的光伏市场的先机，松下、京瓷、夏普在中国上演三强争霸，几乎垄断了中国的光伏发电市场，无论是技术还是设备，国产企业都需要它们的支持。

十年一瞬。今天，松下这座过去8年不断亏损的光伏“雷峰塔”终于彻底倒掉，究其原因，就在于中国的光伏产业规模快速扩张，商用技术屡破世界纪录，一举夺得具有全产业链的领先优势。因此，有人说，日本百年巨头，被中国70余家新兴公司联手打败。松下之败是败给了中国的产业链。

为什么拥有技术优势、专利壁垒的科技老手败给了十年前还在向他们买设备买专利、虚心学习的科技新手？从一个数据可见一斑：中国的光伏产品产能普遍占据了世界的2/3以上。更关键的是，目前的光伏电池、面板价格已降至2012年的1/3。

我们常说，中国进入哪个行业，那个行业就从价格“高大上”变成“白菜价”。光伏产业就是一个生动的例子。这样的规模，这样的价格，让包括松下在内的曾经的光伏利润大户无利可图、无路可走，只能退出。

然而，中国靠的是无利润的低价倾销吗？非也。工信部发布的中国光伏产业链一项报告显示，中国光伏企业效益持续向好。受惠于市场规模扩大，企业出货量大幅提高，同时由于技术工艺进步带动生产成本下降，我国光伏企业盈利水平明显提升。

也就是说，中国企业一边让光伏产业变成白菜价，一边还在盈利上升。

从这里就看到了完整产业链的竞争优势。通过十多年的布局，中国光伏行业已经形成产业链的全游优势，同其他国家光伏产业竞争，我们靠的不是“一阳指”，而是十个指头各领风骚的“六脉神剑”。

经济学中有一个著名的产业价值链微笑曲线理论：一个行业从产品研发、零件生产，到组装，再到市场销售和售后服务的全价值链，较高利润、附加值集中在两头，而中间从事制造、组装的企业利润水平较低。如果一个企业不能占据产业链的上下两端，那么它就很难获得高额利润，很难壮大发展、产业升级。

相反，如果一个国家的产业能形成产业链条，那么所有的价值链都会内循环，结成一个俱荣俱损的共同体。任何一个企业不用担心它在产业链中的位置，专心做好自己环节的事情，一样可以利润共享。

更重要的是，产业链作为一个整体，能使上下游开展协同合作，形成良好的互动互助，形成自我强化机制，推动自身实现更高效的价值传递和整个产业链的优化升级。同时，产业链具有学习功能，实现产业链上各主体企业间的知识共享、文化传播，也提高了产业链的整体创新能力、运作效率和效益。这些才是产业链核心的竞争优势，而且是持续的、强劲的竞争优势。

都说“三十年河东，三十年河西”，光伏产业十年一跃，成为我国领先世界且具有极大竞争优势的产业之一，而也一夕成为其他国家丧失优势、逐渐萎缩的产业之一，此消彼长就在于能否跨越产业链之河。