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按理，王伟兵应该高兴才是。
他领导的浙江宝利特新能源股份有限公司，作为温岭市唯一从事光伏发电系统研发的高新技术企业，今年以来的表现可谓抢眼：一季度销售额6000万元，生产订单已经排到6月份，预计二季度的销售会更好。
但王伟兵忧心忡忡。
“末班车”效应
现在，王伟兵手下400多员工和母公司台州宝利特鞋业有限公司3800名工人创造的产值不相上下。后者可是全国首家股份合作制企业，一天能生产6万只PU鞋，出口到140多个国家，销量全球第一。
走进宝利特新能源公司的厂区，只见主道两侧的6盏路灯在春风中转动着桨叶，这是宝利特自主设计安装的风光互补型太阳能路灯；登上办公楼顶，可以看到被纳入国家“金太阳”项目的太阳能光伏电站正在安装中，预计年发电量39万度，可以解决宝利特新能源公司约四分之一的用电量。
去年这时候可是另一番光景：车间基本停产，工人全部放假……
可是，王伟兵来不及沾沾自喜，反倒多了些忧虑。
“我们还得看着市场吃饭！”王伟兵谨慎地对记者说，“现在利润空间越来越薄了，主要是欧元大幅下跌带来的汇率风险，原材料价格还在涨，订单的价格反而下跌……”
对于眼前大增的订单，王伟兵看得很清楚，主要是受到德国将降低当地太阳能发电的补助幅度的影响。继西班牙和法国之后，德国成为欧洲第三个宣布削减太阳能补贴的国家。根据其公布的计划，4月起太阳能屋顶电价买回费率将下调15%，7月起太阳能电厂系统买回费率则下调25%，而在4月前安装的太阳能发电设备享受原有补贴标准。
“这趟末班车开过之后，还会有什么？”
坐了几回“过山车”
市场这个东西，变化实在太大了。公司创建5年，王伟兵坐了好几回“过山车”。
2006年5月，基于“由传统产业向新兴产业逐步转化”的战略考虑，台州宝利特鞋业有限公司成立了新能源公司，第一年就投入上亿元，生产各式各样的晶体硅太阳能组件，王伟兵出任总经理。
“我们做的主要是大型组件，出口给欧洲国家的太阳能电厂；也有小型组件，适合欧美、中东的家庭使用。”王伟兵介绍，这些小型组件在国外非常畅销，像欧美国家，政府补贴多，国民环保意识强，家用新能源产品的市场相当广阔。
“那时，我们看到的前景一片辉煌。”王伟兵回忆说，根据国外相关媒体、投行分析，2005年至2008年，光伏产业以每年不低于50%的速度增长，2010年至2014年将进入新一轮增长周期。毋庸置疑，这将是一场盛宴。比起劳动密集型的鞋业，技术和资本密集型的光伏产业显然更赚钱，往往一个订单就上亿元。
可公司当年11月正式投产时，市场突然变得清淡，原因在于主要出口国德国对新能源产品的补贴政策有变，导致市场需求萎缩，直接影响到中国的加工制造企业。
惨淡经营到2007年9月，市场逐渐火爆，可原材料价格波动加剧。
从2007年9月到2008年9月，算是过了一段平稳日子。2008年，仅有220名员工的宝利特新能源公司，销售额达到了2.6亿元。
然而，好日子戛然而止，国际金融危机的冲击，光伏产品的海外订单一夜间消失，短短数月，原材料价格又跌了三分之二。
一直到2009年8月，才接到老客户的第一笔新订单。
后面追兵还很多
“这种‘过山车’，坐得真是惊心动魄啊！”王伟兵痛定思痛。
幸好有始终稳健的母公司补充“粮草”，宝利特新能源公司没有消失，而在暗暗发力：从上海交大等高校引进人才，技术团队从5人壮大到15人；给技术工人提高待遇，给管理团队股权激励；加强国际化营销团队的建设，现在营销总部设在上海金桥商务区，营销人员中一半有海外生活经历，今年准备扩充到20人；继续投入200多万元，完成进入美国、澳大利亚、印度等市场的一系列产品论证；计划在今后3年设备投入1.3亿元……
“从长期看世界经济在恢复，整体光伏需求量在增长，”王伟兵笑言，“应该说前途是光明的，但道路肯定是曲折的。”
王伟兵不敢懈怠的另一层原因，还在于后面追兵甚多。作为我省新能源应用综合示范基地之一，温岭市正大力扶持新能源与节能环保新兴产业。温岭市东部产业集聚区，一个面积达2000亩的新能源产业园区正在规划中，一些知名的新能源企业有望落户。
“不断有企业消失，不断有新面孔出现。这个市场实在变化太快了。”
这一切，逼得王伟兵马不停蹄。
记者结束采访时，王伟兵已经在安排接下来的工作了：法国光伏电站投资商将带一队银行高管来考察，必须连夜赶到上海接洽；和一家台湾企业商谈代工事宜；面谈从同行那挖来的技术骨干；办理引进国外新生产线的立项手续……
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