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成为需求方的服务商
莱茵集团还将电力零售业务作为重点领域，对该领域的愿景十分远大。该公司认识到，随着太阳能发电、小型热电联产系统及热泵等的普及，欧洲的消费者正在向控制自身能源的“电力需求方”转变，零售业务不久将发生巨大变革。
莱茵集团在中西欧拥有2500万的固定客户基础。并且，还具有“作为服务企业的能力”、“能源供给能力以及与IT智能融合的能力”。如果该公司能够充分利用这些能力，就可获得稳定的现金流。
为此，要不断推行顾客至上理念、开发具有革新性并可提高利润的需求方商务模式、进行具有创造性和专业性的产业技术革新。另一方面，作为全球企业，还要继续开展贸易业务。
主导构筑分布型系统
要想构筑分布型系统，就要不断合作，要具备这方面的能力。莱茵集团在欧洲的广大地区拥有中低压配电网，可充分利用这一优势。配电网是集中局域网需求信息的基础设施，是能源市场变革不可或缺的信息平台。
发电业务也要沿着这一思路重新进行整理。从以往量式（小时）供应模式中摆脱出来，凭借面向可再生能源利用者及地区能源企业提供的备用容量（瓦）的价值来取胜。这是因为，如果不稳定的可再生能源增加，本来用于备用的待机电源的价值就会提高。在这方面，莱茵集团满怀信心。
首先，对可靠容量（reliable capacity）的需求不会消失。目前，中西欧地区需要2600万千瓦的容量，这一需求预计到2030年仍会存在。莱茵集团将最大限度利用这一资产。而且，虽然目前也需要备用容量，但其价值评估机制不够完善。预计这种不完善状况最晚也会在2010年代能以消除。
目前虽然设备过剩，但在压缩发电能力的过程中，灵活性和效率性将得到推进以实现最大化。以形成合理的市场为前提，作为效率最高的容量及稳定电源供应商，充分发挥自身作用。无论是怎样的市场设计，与现状相比，限制和行政干预都会增加，但莱茵集团仍将坚持提供自身拥有的专业性。
莱茵集团是否正式采用向分布型系统转移的方针，还有待于该公司今后的讨论。但是，考虑到该公司在能源企业中涉足可再生能源业务的时间较晚，处境艰难，可以认为这项战略非常合理。虽说附带了发电设备的容量价值得到好评这一前提，但该公司称，“我们要通过引领（行业）在未来向能源世界过渡创造价值。我们的使命是成为最值得信赖的伙伴，为此倾尽所能，我们希望在这5年间，成为最具活力的存在”，通过这些话语，其认真程度可见一斑。
关于莱茵集团战略方案的报道带来了巨大的冲击。因为在报道之前，欧洲主要能源企业的高层刚刚于10月11日，在布鲁塞尔联合举办新闻发布会，对当前系统提出了警告。
