施正荣从首富到破产边缘：成也光伏败也光伏

施正荣不是一个强势的人，在公司中他营造了一种非常温和、开放的氛围，从高管到中层对他都敢于提出异议。甚至在施正荣主持的高管会议时，也经常是吵得一塌糊涂。施正荣的“温和”让员工找不到主心骨，在思想上，也没有成为尚德员工可以依赖的“灵魂人物”。

虽然之后他着力自己培养人才，但为时已晚。

在同行眼中，施正荣是位备受尊重并且颇有“长者风范”的先驱，行业内的人更喜欢称他为“施博士”。他们认为施正荣的人品没有问题，技术没有问题，对行业的贡献毋庸置疑。

在行业的发展中，施正荣是“一直被模仿，总是被超越”的极具悲剧色彩的人。

无论是以基金的模式去做电站，还是组件的发展等问题，后来者都纷纷效仿，“我们都在打听尚德在干什么，然后我们就跟着做。如果你做了之后，你会发现效果好很多。”该内部人士毫不讳言地说。在与尚德内部高管交流后，他将尚德做不好的原因归为施正荣对内部文化管理的疏忽。

该内部人士曾多次与施正荣接触，对他最大的印象就是“一个有科学家气质的人”，做事很严谨，喜欢“渐进式”的做事方式，也因此错失过一些改革的机会。但很有创新意识，开创了很多模式。

但也有人质疑，正是施正荣决策的随意性导致公司多次战略失误，比如2009年，无锡尚德与四川大学组建四川尚德太阳能电力有限公司，进行薄膜电池项目的研发与市场应用，后来尚德为此项目付出了数亿元的研发经费，而在转换率方面一直没有看到效果。另外，尚德在上海投入了3亿美元建造薄膜电池工厂，但是当项目一期建好之后，施正荣又将此项目改建为晶硅电池工厂，其间损失数亿元。他还曾高调向外界推出一种“革命性”的高转化率技术“冥王星”，但却迟迟不能实现产业化。

不管怎么，结局还未揭晓，但施正荣的“陨落”触及到政府、企业、市场、行业、金融、个人等各个层面，如一面镜子，直抵人心。