光伏历史节点：尚德时代

文 / 张馨月 世纪新能源网



这是个英雄缺乏的时代，因为怀疑总会冲淡热烈的崇拜。尤其在不相信眼泪的市场上，太多人认为，在商界里扑腾，信仰无功，楷模无用；利益当道，成王败寇；腾枝为凤，落水为狗。

就在此时，中国光伏行业的开拓者，曾经作为引导无数光伏企业在阳光蓝海中前行的灯塔——施正荣博士，高调宣布退居二线，将CEO职位让给并无多少太阳能领域管理技术经验的财务贤才金纬。

本是一次极为平常的人事调动，却又将施博士与尚德一同推到风口浪尖上。围绕着近阶段负面曝光率极高的尚德，猜测铺天盖地，即便施博士想暂时求个清净，无数的质疑都在高呼其站出来接受盘问，以正视听。

如今，作为光伏人，谈资里若不出现“尚德”“施博士”“GSF”等关键词，若对整个看上去有些扑朔迷离的“尚德事件”说不出个一二三来，都不好意思说自己在PV界混过。

仿佛不知不觉中，对于刚踏入光伏界的新人来说，尚德的发展历程已是一部光伏企业成长的教科书，虽然里面有正面也有反面；对于看着这个行业长大的元老们，尚德这个名字让他们没来由的觉得亲切，施博士的面容他们可能觉像看到挚友那般熟悉。更重要的是，曾经一个“施氏神话”，点燃了前辈们当年的斗志，激起了新人们现在的自豪感——尚德时代，与光伏人的生活并存已久。

可是，巨人遭困，猜测不休。

8月15日，无锡尚德太阳能电力有限公司发布公告称，公司原首席执行官（CEO）施正荣担任执行董事长兼首席战略官，此前担任首席财务官（CFO）的金纬先生接任首席执行官，尚德美洲公司的CFO丁怀安将暂代公司CFO一职。

退位让贤？

在尚德初遇危机苗头的时候，便有行业人士评论说，尚德内部管理混乱是不争的事实，而施博士毕竟技术出身，虽然作为国内行业开拓元老之一，施博士的战略眼光还是很独到的，但是管理方面就不一定擅长了。在尚德自爆丑闻——时隔两年以公告形式揭露了GSF反担保骗局一事，更是让人有用人失察，管理不力的质疑。而施正荣也在此次公告中称，相信新的公司管理架构将能够使尚德在严峻环境中脱颖而出。

此外，在2012年SNEC展会的全球光伏领袖对话现场，施博士曾说过：“我们的专业团队中每个人都能做到术有专攻，能够很好的提供自己的资质和满足良好的管理。”因此，此次调动更重要的是，面对尚德如今遇到的种种财务危机，具有三十多年财务管理经验及擅长运作投资人关系这一专业人士——金纬的登场，在很多人眼里，怎么看都是极有针对性的应急手段之一。专业危机需要专业人才来化解，在财务上并无长处的施博士只能让与更为擅长的人来应付挑战。

垂帘听政？

也许上述猜测只是浮于尚德困境的表面，于是更为严谨者开始咬文嚼字研究起当事人的新任职务来。

很快，大家从CEO、CFO等称谓中找到新的突破口——此次调动并非施正荣真的让出权限，因为“首席战略官”及“执行董事长”等职称充分凸显了施正荣的权利并无半点损耗，同样可以干涉总经理和CEO的工作。所以施博士走的这一步，只是在面对强大舆论压力时以退为进，站在大后方更为灵活的指挥企业运营。更有报道称，另一光伏巨头认为此举只是做给投资者看的，在各种危机缠身之际，给他们一点信心。

于是，金纬在CEO经验上的空白更被怀疑者引作证据，以示施正荣不敢真的将挽救公司摆脱困境的重负完全托付给这个财务专家。而此时的规避像是为了更好的迎战。

退隐江湖？

网络上，很多人有些感伤的认为，此次施正荣退居二线，更是为了重归技术一线，研究光伏未来发展战略——至于尚德的公司运营，施博士是真的不会过多涉足了。当初带着尚德冲锋陷阵的“施司令”，如今更像褪去甲胄的老兵，重拾兵书战法，不再充满激情的亲自上阵杀敌了。而中国光伏产品在海外市场攻城陷地的叱咤场面，已难觅这位勇士的身影。

今年三月，一向奉行“理想主义”的施正荣曾在接受媒体专访时提到过，他认为一个企业家应该有博大的胸怀，更多是实现自己的理想。目前情况下他认为要为人类，为未来提出解决问题的方案。面对行业寒冬温度越降越低，此次卸去舆论过多的苛问，也许正是施博士真的可以放下压力实现理想的机会。大家都在期待，重新有更多时间返回实验室的施博士，可以在技术领域创出国人新的骄傲，在产业战略性发展方向上找到如何解冻行业的新创见。

笔者认为，尚德目前的道路虽荆棘密布，但前景并非Maxim Group的破产预测中那样悲观。在尚德境况急转直下之时，拯救方案随之而来。据知情人士透露，政府号召国开行、中行等银行维护尚德电力目前的经营环境，建议其不要对尚德电力进行抽贷、收贷，并给予合适的展期。此外，值得指出的是，不同于引起争议不断的地方政府直接参与赛维兜底决策的手段，江苏政府似乎更倾向于避免直接出资援助尚德，而是采用市场运作的手段帮助尚德争取更为宽松的市场环境以渡难关。这样较为理智的协助，也许更有助于尚德提高自身免疫力，而不是直接接受政府输血真的变成“寄生企业”。但是此番援助是否可以立即“止血”，还需要进一步观察新管理架构下的尚德发展如何。

而此次尚德高层调动，更是应对危机时的合理尝试。在合适的时机弥补短板带来的影响，把损失减小的同时重新建立更为适合目前光伏产业现状的管理模式。此次尚德危机不是偶然事件，也不是只有一个企业才会遇到的劫数。它更像是行业早已埋下的隐患，与企业探路阶段性失误所凝结的矛盾爆发。

无论尚德前路还有多远，无论施博士是否还提刀冲锋，尚德及其创始人留给我们的不仅是过去的骄傲辉煌，更是中国光伏发展历史上最为引人注目的时间节点。尚德时代并不是光伏历史上的唯一，与他并存的还有很多振奋人心的创业故事，但是施正荣只有一个，一个在市场纷争中还坚持着理想主义的学者型企业家。

“这是一种责任，对我来讲我所做的一切都是责任，一个是自己给自己的责任，说小了是我对公司的责任，对员工的责任，说大了就是对自己的理想。你说将来我们能做到五毛钱一度电的时候，大家不都开始用太阳能？对我来讲，我一生当中，由于我的知识，我的影响能做出这么一件事，你应该很开心，比你做任何事情都满足。”

施正荣在面对尚德“被破产”言论盛行的背景下，被问及如何面对质疑时，这样答道。相信此时面对纷飞的猜测时，他的回答依旧。