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在太阳能方面，过去台湾主要是做电池片，这个产品不赚钱，制程难度也不高，加上中国大陆大举进入，高达200至300家的厂商，终于导致产业洗牌，价格持续下降。
我们则着重在研发，以及高转换效率的产品，例如旗下M.Setek的单晶产品，全球转换效率最高，以模块来说，可以达20%，又与美商SunPower合资设厂，串连起高附加价值的太阳能产业链，希望提供整个电厂的解决方案。
例如在夏威夷，我们有50个客户直接装在屋顶上，这将是未来趋势，我们布局太阳能产业两年，现在差不多要陆续收割。2011年我们得到三个标案，如澎湖的机场与海港太阳能系统，以及澎湖的离岛系统。
在医疗器材方面，其实我们做的不错，包括印度、中国大陆、中南美、俄罗斯及东南亚等新兴市场，我们均有进入。目前正在研究高端医材产品，也就是几百万以上的大型设备，也开始在准备了。
问：BenQ品牌发展与走向？
答：BenQ 发展已经十年了，自从合并西门子手机部门失利之后，我们有点退缩，手机的生产已经停掉，目前还在整理。目前我们想在几个领域做到最好，像投影机我们是全球第二大，游戏用的液晶监视器，我们是全球第一。教育市场，例如电子白板及短焦投影机，我们也是名列前茅。
BenQ会集中力量在几个领域，站稳脚步之后，再往下一个方向发展。
问：友达在专利诉讼，取得不错的成绩，告赢乐金显示器，也与三星达成和解，政府也要组IP Bank，你看法如何？
答：司法与商业结合是趋势，美国政府以司法手段，协助企业打仗，例如最近的反倾销案例，我们政府在这方面还可以加强。司法已经变成商业战争，并提升到国家层次，这在美国最明显。
像美国西德州某位法官，常常判拥有新专利者胜诉，导致许多厂商纷纷到西德州提告。苹果与三星也互告，苹果一方面告三星侵权，一方面CPU订单又下给三星，因此，商业与司法的结合，未来是不得了的。
我们在集团内法务及专利人员有100多位，拥有美国律师执照的人很多，分工很细腻，这是保护自己的能量，可以防止被告，也是当务之急。
李焜耀，出生于1952年9月10日，台湾省苗栗县人，台湾大学电机工程学系学士，瑞士IMD洛桑管理学院企业管理研究所硕士。于1976年加入宏基电脑，经历产品研发、生产制造、行销策略规划等工作，并晋升为宏基电脑副总经理，1991年转任明基电通总经理。
