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近日，珈伟新能完成了一次颇为仓促的“换帅”。10月13日，公司公告称，因工作调整，原董事长郭砚君申请辞职，提前结束任期，当选董事仅4天的蒋峰出任公司董事长。
01从光伏老兵到国资新贵
珈伟新能成立于1993年，原名“珈伟光伏照明”，主营太阳能草坪灯。作为国内第一家以光伏为主业的新能源企业，曾拿下光伏照明全球市占率第一的成绩，是名副其实的光伏老兵。
2012年，珈伟新能成功在科创板上市，是中国光伏与LED照明行业第一股。2014年，公司公司通过收购电站资产及EPC（工程总承包）企业华源，正式切入光伏电站行业。2016年设立珈伟隆能进入锂电及储能产业，2017年珈伟隆能快充类固态安全锂电池投产。
目前公司已完成智慧照明、光伏电力、储能全业务布局，构建“终端产品+能源（850101）项目+储能服务”全产业链体系。
只是，珈伟新能在新能源领域的全面延伸并没有实现企业的业绩突破。财务数据显示，珈伟新能自2012年上市以来，亏损远超盈利，仅2024、2025年归母净利润就已累计亏损约4.61亿元。2026年上半年，公司仍未实现扭亏。
图：珈伟新能营收及增速
图：珈伟新能净利润及增速
2022年1月17日，由阜阳市颍泉区国资委实际控制的阜阳泉赋与珈伟新能原实控人签署《纾困投资协议》《表决权委托协议》，通过替原实控人偿还2.18亿元借款，获得珈伟新能6.42%的股份，并取得珈伟新能的表决权。
由此，阜阳市颍泉区国资委正式成为珈伟新能的实际控制人，而珈伟新能也一跃成为了“国资新贵”。
值得一提的是，珈伟新能此番人事变动中的两任董事长，郭砚君与蒋峰同出阜阳颍泉国资体系。简历显示，二人均在阜阳颍泉工投担任高管。这次闪电“换帅”的背后，正是由阳市颍泉区国资主导。蒋峰从被提名为董事候选人到正式当选董事长，间隔不足一个月，节奏之快，本身也传递出阜阳颍泉国资对扭转珈伟新能当前经营局面的急迫。
02一边缺钱，一边有钱收不回
珈伟新能的业务底座由两块构成：光伏电站EPC及BT业务，以及光伏照明产品。
2026年上半年珈伟新能收入结构
近几年，因光伏行业整体遇冷，珈伟新能持续处于亏损状态，且资产负债率逐年攀升。
为了自救，珈伟新能可以说是使尽浑身解数回笼资金，融资、转让股权、出租房产……各种手段频出。据不完全统计，珈伟新能已进行了多轮融资，合计融资高达38.90亿元。
而在珈伟新能自身资金承压的情况下，偏偏又遇到了“有钱收不回”的情况。
2015年，珈伟新能通过发行股份和支付现金购买资产的方式，从振发能源收购江苏华源，开拓光伏电站EPC业务。
振发系曾为江苏华源的主要客户，江苏华源为振发系提供了较大体量的EPC业务，并产生大量应收账款。由于2018年行业政策调整，以光伏电站投资、运营为主业的振发系现金流面临考验，企业经营也问题频发，对珈伟新能几乎无力偿债。
2023年年底，珈伟新能在《股东质询函》的回函中明确表示，由于振发系经营问题，公司对其存在大量应收账款。截至2023年6月末，珈伟新能应收振发系账款为7.17亿元。
对此，珈伟新能采取了收购其优质电站资产等多种方式清偿。如2023年2月，珈伟新能就以现金8377万元承债式收购了淮南振能光伏发电有限公司100%股权。
而对于珈伟新能而言，承债式收购振发系光伏电站还不是孤例。
就在去年年底，珈伟新能为化债1.94 亿元工程款，全资子公司上海珈伟不得不以1元的价格收购张家口陆枫持有的蔚县陆枫100%股权。
03结 语
在光伏电站领域，珈伟新能的对手是资金实力雄厚、规模效应显著的央企、地方国企和龙头民营企业。与它们相比，珈伟新能在资金成本、项目获取能力和抗风险能力上均处于明显劣势。
此番“换帅”，可以更换企业经营的节奏，却无法替代企业自身的经营实力和光伏电站业务本身的造血能力。对于“国资新贵”的珈伟新能而言，真正的问题不是蒋峰能带来什么，而是在国资的控制半径之内，光伏电站业务还剩下多少需要被认真经营的余地。
如何在地方国资的帮助下，维持住老本行，顺利处理早年激进扩张所留下的一堆不怎么赚钱、甚至可能亏钱的光伏电站，想尽办法活下去，是珈伟新能和它的新董事长当前急需解决的难题。
