管理体系为晶科电力EPC发展保驾护航

晶科电力凭借自身的技术优势正着力发展工程总承包(EPC)业务，经过近五年的培养和积累，晶科电力已经建立起一支具有建设项目管理、设备采购和施工管理等方面丰富经验的人才队伍，和一支熟谙总承包项目安全管理体系的监管团队，能整合有关安全管理制度并在总承包项目中进行完善和有效实施，为工程建设质量安全提供了保障，并做好项目全生命周期中安全管理问题的总体策划和管控。

晶科电力的EPC团队从管理机制入手，对每一个项目都组织各分包方，系统地建立EPC总承包项目的组织体系和制度体系，构建EPC总承包项目统一领导、分工负责、协同管控的安全生产工作机制。

项目实施阶段，充分调动晶科自己的工程设计院，发挥对工程安全的龙头作用，凭借其对工程建设环境、建设条件和工程技术的深入研究和理解，在考虑设计方案时，统筹策划、系统思考，主动为后序工程施工方便、安全生产创造条件，从设计源头尽可能降低工程施工风险。

晶科电力的EPC还借鉴国际一流工程公司QHSE先进管理经验，引入专业安全咨询机构，利用信息化技术等手段，积极探索标准化、规范化的EPC项目安全生产管理模式。