独家报道——巅峰对话：太阳能光伏产业市场规模将超1万GW

曾少军博士：河君给听众们留点时间。

河君：完了。

曾少军博士：因为马上就要结束了，我们要给听众留点说明的权利，有高见也可以。

Q&A

1提问：大家好，我是华创证券，是做新能源行业研究的。先说一个小的引言吧，我大概在2010年早期进入这个行业，去看太阳能行业。那个时候发展是非常红火的，经过一年半到两年的时间，这个行业是急转直下。我当然非常认同各位领导的意见，就是说远景是非常光明的，但是中间是比较曲折的。我看行业的时间不长，但是我一直有一个问题，在中国这样一个的竞争环境下，怎么才能渡过产能过剩的时期，在这个产能过剩的时期里面，各位领导都是怎么去对自己的企业做一些过冬的准备，或者是蓄势待发的一些准备，这个可能对我们投资或者一些创新都是很好的指引的作用。这是第一个问题。

第二个问题，在晶硅和薄膜发展这么长时间，从物料的节省，从生产工艺的控制上来看，成本向下挖掘的空间在我自己计算下来可能已经比较有限，可能今天再现以节省物料为主的价格下降、成本下降的趋势，未来我个人判断是以技术创新为主的成本下降的趋势，在这种趋势下我们中国的企业有没有做好相应的技术储备，来直面向国外一些先进生产厂商的过度。
方朋：我来回答第一个问题，现在成本下降这么快，行业竞争这么激烈，企业怎么生存。这个行业是非常大的行业，总会有人生存下来，量总会增长。所以作为管理者，这种时候总是周期性的，在低潮的时候所有公司出问题都出在现金流，所以一个企业我们要保持健康的现金流是非常重要的。从金傲（音）来说现金流是非常健康的，去年四季度我们现金流是大规模的转正，每个季度差不多1亿多美金现金流会进来。这是一个，有了现金流实际上帐面亏损有激烈竞争的结果，但是不会影响公司的生存。

第二这个行业非常大，熊的理论也来了，熊来了，在后面追，你只要不是最后一个，你就不会被抓住吃掉。行业来看，你只要能够把成本做的最好，能够是最后一个倒下的你就倒不下。所以这些能够生存下来的企业是通过各种技术改革、内部管理能够降低成本。第二是维持市场的规模和流量，这样的企业应该说在低潮中间可以健康的度过。

然后我们看其他行业，我始终喜欢类比半导体行业，半导体行业实际和太阳能行业发展非常类似，在70年代美国太阳能行业是500家公司，像现在一样的，春秋战国时期，到80年代剩50家，90年代剩5家。所以太阳能在高速整合，可能太阳能在15年，一半的时间会走过半导体30年的路。但是半导体经过7个周期，每一个周期差不多4年左右，也是资本趋利。大家看到行业过分投资，越是市场经济越是这样，是一个周期性的。所以要把握周期是非常重要的，你2010年进来是高潮，大家觉得很好，现在是一个周期，大家觉得很糟糕，其实也业不是那么好，也不是那么糟糕。所以要把握这个节奏，大方向是对的，要把握这个成长的节奏是企业发展和生存的关键。