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台积电大手笔调整人力组织 成立太阳能事业组织

   日期:2009-05-12     来源:ne21.com    作者:21世纪新能源    浏览:1248    评论:0    

  台积电近期在晶圆厂管理团队及推动新创事业出现大动作,在管理团队方面,除因应GigaFab新成立总厂长制度,近期包括五、六、十厂及新加坡SSMC厂的厂长均换将,由于联电日前甫宣布将合并和舰,台积电此时换将,被业界解读为可能与进军大陆市场策略有关。此外,台积电亦成立新创事业发展组织(New Business Development Organization;NBDO),将对于节能事业包括LED、太阳能等产业前景进行评估,若确实可行,将成立正式的新事业部。

  台积电厂区逐渐扩散,现已拥有1座6寸厂、7座8寸厂与2座12寸厂,厂区管理日益繁复,台积电遂改革厂务管理,尤其在超级大厂GigaFab新竹Fab12、台南Fab14,建立总厂长制度,由旗下各模块的厂长向上汇报,以建立最快速、最有效厂务管理。由于台积电厂长人才济济,目前包括上海华虹NEC执行长邱慈云及世界先进总经理方略,过去都出身自台积电厂长,台积电总执行长蔡力行亦曾担任二、三厂厂长,目前2位总厂长则为林锦坤、王建光。

  值得注意的是,台积电近期进行新1波的厂长轮调,包括五、六、十厂及新加坡SSMC厂的厂长都换人,其中,上海松江十厂原厂长曾孝平正式退休,由陈家湘升任台积电中国区总经理,并暂兼十厂厂长,直接向蔡力行汇报。台积电表示,陈家湘是半导体产业资深人士,先后担任台积电七、三厂厂长,并外派至新加坡SSMC厂担任营运副总,拥有丰富的半导体营运实务经验,至于此波轮调是正常内部作业。

  不过,半导体业者认为,由于台积电来自大陆客户营收比重逐渐攀升,尤其联电正式宣布将合并和舰,势必进一步刺激台积电在大陆市场脚步,此时换将是否与大陆布局有关,值得后续关注。

  此外,台积电已经从纯粹晶圆制造,转型为附加价值服务兼制造公司,除制程技术与晶圆代工,近几年积极扩充设计服务部,提供客户IP硅智财、设计流程等附加价值高的服务,逐渐从晶圆代工核心扩展至范围更广的相关事业,并打造开放创新平台(OIP),从Foundry 1.0脱胎换骨为Foundry 2.0。

  事实上,台积电对于半导体技术延伸领域,抱持高度兴趣,由于半导体与LED、太阳能产业制程具有高度互通性,台积电正积极评估切入市场可能性,包括LED事业与太阳能产业,都是当前正夯的节能减碳潮流。因此,台积电新成立NBDO将对这些可能的产业进行评估,在确定方向后才会成立新的事业部。

  半导体业者指出,台积电内部正研拟投入LED事业的可能性,目前包括许多半导体设备商亦计划投入LED生产设备,极可能就是与台积电进行先期研发计划;此外,台积电亦正研拟投入太阳能产业,不过,究竟是从硅晶圆切入,抑或评估从薄膜太阳能电池切入,目前仍在评估阶段,但2者都与台积电既有制程有关连。

  台积电表示,NBDO将由台积电中国区总经理赵应诚担纲,将调回总部负责此一组织运作,直接向蔡力行汇报。赵应诚自2003年起担任台积电中国区总经理迄今已近6年,历经台积电大陆松江厂制程从0.25微米升级为0.18微米,并完成台积电从Atmel购买8寸设备的移机、扩产过程,对于台积电松江厂成长具相当贡献。

 

 
标签: 太阳能

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