晶龙太阳能集团平安走过2012年——靳保芳新春致辞

金蛇狂舞迎新春，瑞雪银花兆丰收。值此2013新春来临之际，我谨代表董事会、集团领导班子向全体员工及其家属致以诚挚的问候和良好的祝福，祝大家在新的一年工作顺利，家庭幸福！

2012年是全球光伏产业困难重重的一年。产能过剩、无序竞争、欧美“双反”、金融危机等多重困难叠加，使光伏产品价格持续以每季10-15%的速度下跌，国内60%-70%的光伏企业停产、限产或关门。然而，我们晶龙集团全体员工众志成城，坚定信心迎接挑战。大家振奋精神，迎难而上，团结一致，顾全大局，主动出击，都为晶龙保生存贡献了最大力量，取得了难能可贵的业绩——实现销售收入195亿多元，集团公司和集团控股公司实现净利润1.68亿元。同时，集团连续三年进入中国企业500强，荣膺世界新能源百强企业第13位、中国首位；并成为省首批“巨人计划”创新团队，荣获“省劳动关系和谐模范企业”、“省企业文化示范单位”等；集团董事长靳保芳当选第十二届全国人大代表，并荣获“2012年度全国电子信息行业领军企业家”称号，集团副董事长任丙彦教授获“河北省2012年度十大新闻人物”。

发挥优势保生存。面对低迷的市场和有限的订单，集团和各单位通过整合优势资源、统筹安排生产，实现了生产的基本稳定和效益的最大化。集团有了合同订单，优先安排给技术好、成本低的单位，各单位同样把生产任务优先安排给水平更高的车间，力求效益最大化。由于我们线切优势明显，拥有比别人多赚一毛钱的能力，使别人不能接的订单我们可以接。全年集团线切始终处于满产状态，使我们成为同行业中生产状况最好的企业之一。

另外，集团辅助产业充分发挥自身优势，转变经营思路，积极向外部找市场，取得了不错的业绩，为集团渡过危机做出了重要贡献。

精细管理把成本降低了16%以上。全面科学管理，强化成本控制。对外采购，集团供应、询价部门通过扩大供应商范围，增加谈价次数，加大议价力度，实行阳光化操作，钢线价格累计下降37%，碳化硅下降近10%，零用物资下降近20%，氩气下降近40%，降低了采购成本。在集团内部改变经营机制，由统一管理改为市场运作。即在全集团内对产品定价、物资采购、产品销售等实行完全市场化运作。集团内各单位产品自主销售，独立面向市场。全集团各单位之间所有产品供应，包括硅料、硅片、太阳能电池等主要耗材均参照市场定价。多种途径降低生产成本，深入开展对标管理，对各单位情况定期进行公布排名，兑现奖惩，激发了各单位主动做好成本控制和参与市场竞争的意识，使成本比上年降低了16%以上，增强了市场竞争力。

靠优质的产品质量“攻城略地”。晶龙建立了质量全追溯体系，通过来料质量控制、过程质量控制、成品质量控制和出厂检测，让产品质量始终满足客户需求，赢得了客户青睐。在国内，晶龙已经与国电、大唐、中电投及华能等五大电力集团以及黄河水电等地方电力集团建立起了良好的业务关系，去年第三季度占国内市场份额已达40%多。另外，晶龙硅片还成功打入台湾市场。同时，在新兴国际市场如日本、澳大利亚、印度及韩国等也已经取得了相对领先的市场地位。2012年，晶龙旗下的晶澳公司对日销售收入位居国内光伏企业之首。

展望未来，我们认为光伏行业长期向好，困难是暂时的。

“2013年是光伏产业转折之年，也是关系到晶龙今后兴衰的决胜之年，我们将提振信心、抢抓机遇、创新管理、稳健经营，力争销售收入再破200亿元大关，利税达5亿元以上。”　

祝愿大家在新的一年里和气致祥，身体健康，平安快乐！