2026年,全球AI算力基建进入“军备竞赛”阶段,一座座超大规模数据中心拔地而起,随之而来的是一道紧迫的能源命题:谁来为算力托底?储能企业给出了答案。
从北美到东南亚,从电芯到系统集成,一场围绕AIDC储能订单的争夺战正以前所未有的展开。
PART.1
算力爆发,催生储能刚需
AIDC对电力的需求与传统数据中心有本质区别。AI训练集群的功率密度远超传统机房,GPU瞬时功率波动剧烈,对电能质量和供电可靠性提出了近乎苛刻的要求。这使得储能从“可选项”变成了“必选项”。中国化学与物理电源行业协会的白皮书显示,2026年全球AIDC储能新增装机约29GWh,累计装机约80GWh,到2030年累计装机将达522GWh。这不是线性增长,而是一条陡峭的指数曲线。
订单数据直接印证了这一趋势。
2026年上半年,欣旺达AIDC储能订单同比增长近30倍,双登股份AIDC储能新增订单同比增长超80%,其中AIDC锂电新增订单为去年同期的20倍。远东股份“智能电池储能/算力AI”业务上半年营收同比增长107%。

倍数级的增长背后,是AI算力从概念走向大规模落地后,储能需求被集中释放的现实。
PART.2
算分层突围,中企AIDC储能出海
这一轮AIDC储能订单潮中,中国企业的出海路径呈现明显的分层。
第一层是直接绑定海外大客户。远景在6月拿下美国储能集成商Prevalon的超10GWh储能电芯及模组产品订单,共同为AIDC电力基础设施、可再生能源并网等场景提供高品质储能解决方案,精准匹配北美乃至全球AI算力爆发带来的海量储能需求。
楚能新能源则选择与东元电机合作,以2GWh直流侧储能产品为切入点,联手开拓东南亚AIDC市场,借助合作伙伴的本地化渠道快速建立据点。

第二层是绑定海外集成商间接渗透。亿纬锂能与Fluence签署的五年206GWh供货框架协议。有业内人士猜测,其本质上是通过绑定美国头部集成商进入北美AIDC供应链。值得注意的是,这份协议中2027年确定性承诺仅为16GWh,后续四年190GWh为预留容量,这意味着亿纬需要持续证明自身的交付能力和成本优势才能兑现全部订单,这既是机会也是压力测试。

第三层是“产品+方案”直接出海。阳光电源的路径更具代表性,其AIDC配储业务在手订单约2GWh,跟进中项目超过10GWh;AIDC电源方面,目前已向客户交付几台SST,预计四季度投运;8月末其2台2.5MW EnerNeo SST顺利完成全套出厂验证,已启运发往国内某重要新型智算中心项目现场,并实现了“月级”极速交付。
阳光电源的策略不是单纯卖储能设备,而是以SST(固态变压器)等电力电子设备为抓手,将储能与供电架构深度整合,为客户提供一体化方案。这种“产品+方案”的打法,更容易在海外市场建立技术壁垒和客户黏性。
PART.3
从卖产品到定标准,AIDC门槛渐高
如果说中国企业更多在“卖产品”,海外头部企业已经在“定标准”。
Fluence联合西门子和英伟达发布AI数据中心电力架构,推出适配NVIDIA DSX Vera Rubin AI算力集群的电力侧储能参考方案,并与两家超大规模云服务商签署供货协议。
7月,三星SDI与台湾新普科技签署的超2万亿韩元(约合人民币96亿元)AIDC电芯供货协议,供应高功率NCA圆柱电芯,专用于服务器机柜BBU。LG新能源与美国DTE Energy签下的1.5GW/6GWh协议,明确包含Oracle的AI数据中心项目,且全部符合美国本土产能配套要求。松下则宣布投入3500亿日元扩充电池产能,目标将数据中心储能板块营收提升至当前三倍。海外企业正在用产能本地化来对冲政策风险,中国企业的海外产能布局也需要加速跟上。
同时,一个容易被忽视但至关重要的趋势是,AIDC储能的准入门槛正在快速抬高。2026年5月,英伟达发布行业首套面向AIDC场景的储能系统准入标准,重点考察PCS控制能力。
9月,双登股份DP60高倍率锂电系统依据UL 9540A-2026第6版标准,成功完成AIDC室内备电场景的大规模火烧测试,首次测试即满足各项规定评价要求。这场测试摒弃理想化环境,1:1复刻AIDC机房高密度、密闭化、高负荷的真实部署工况,这意味着储能产品进入AIDC场景的安全验证壁垒已经实质性提高。

能够率先通过严格认证的企业,将在后续订单竞争中占据先发优势。
PART.4
写在结尾
从当前订单数据看,AIDC储能赛道已经足够热闹。但真正的竞争分水岭或许将出现在2027年,届时首批AIDC储能项目进入实际运行验证期,产品的可靠性、循环寿命和运维成本将接受真实工况的检验。那些仅仅拿到订单但交付能力不足、或产品在实际运行中暴露问题的企业,将面临客户流失的风险。

另一个值得关注的方向是产业链传导效应。9月三星电气全资子公司中标美国数据中心储能油变项目,合同金额合同金额1.32亿美元。这笔订单锚定的是储能电站前端的油浸式变压器,看似是配套环节,实则说明AIDC储能红利正从核心的电池和PCS环节,向变压器、线缆、光纤等全链路电力配套逐层传导。对于具备全产业链能力的企业而言,AIDC带来的不只是单一品类的订单增长,而是系统性收入结构的重塑。
AIDC储能赛道刚刚起跑,格局远未固化。中国企业凭借电芯成本和制造效率优势已经占据了有利身位,但在系统方案定义权和海外产能布局上仍需加速追赶。接下来两三年,谁能把订单变成稳定的交付,把交付变成可复制的方案,谁就能在这场算力与能源的双向奔赴中笑到最后。
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