向内破局 向外担责 | 瑞浦兰钧再获两项ESG殊荣

9月19日，瑞浦兰钧在ESG创新年会（2026）暨第二届ESG博览会上，凭借绿色制造与碳管理实践获评“2026年ESG卓越案例奖”。

9月22日，公司又入选华夏时报社主办的“2026华夏ESG管理体系大会”年度“节能降耗”案例。

两场活动的圆桌会议上，瑞浦兰钧ESG委员会高级总监徐寄烈分享了公司的ESG工作实践与成果。

01 内外兼施，推进跨部门协同

在首钢园“ESG创新年会”上，嘉宾们围绕“ESG实践落地过程中最难跨过的一关是什么？”这一问题展开讨论。徐寄烈表示，制造业企业推进ESG的难点不在于碳核算方法、标准选择或供应链系统建设本身，而在于如何打通跨部门协同。

目前，瑞浦兰钧主要从内外两方面推动ESG落地：对内，将ESG要求纳入各部门KPI，并开展软性辅导；对外，借助两类外部约束，一是海外市场的合规要求。由于公司以海外市场为主导，欧洲、美国客户均对ESG有明确要求。二是地方政策指引。各级政府持续对企业“双碳”工作提出指导要求，公司积极响应相关部署，组织学习“双碳”目标及政策要求，并将相关要求逐级传达至各生产基地，推动政策在工厂层面有效落实。

2025年，公司产品单位碳排放较上年下降39.53%，单位废水排放减少近半；在国内，四个在运营基地中3个基地获评国家级绿色工厂、1个基地获评省级绿色工厂，1个基地已建成零碳工厂。目前，公司正在推进电池护照平台、追溯平台及集团级碳管理系统建设，并将ESG相关KPI嵌入系统、分解至各工厂。

02 从一家工厂，到整条产业链

在华夏ESG管理体系大会上，会议的视角从企业内部延伸到了整条供应链。

徐寄烈在这场讨论中坦言，作为一家锂电池企业，瑞浦兰钧上游对接各类原材料与部件供应商，下游面对车企和储能客户，处在产业链承上启下的位置，需要承担比一般企业更大的链上责任。公司目前正在牵头对上游供应商开展ESG培训，并推进溯源系统建设，计划在内部数据打通后逐步辐射至上游合作伙伴。

他同时指出了行业面临的实际问题：公司每年要面对上百场各类审核，下游对上游要做资质审查、碳管理审查、尽职调查，而不同审查方标准不一，上游企业需重复应对，合规成本较高。他建议，行业内部应建立协同机制，推动标准统一，使一次审核结果能够在不同客户之间复用。

对于当前ESG话题受到高度关注的现象，徐寄烈表示，一方面，港股上市企业需强制披露ESG报告；另一方面，出海企业需满足海外市场ESG合规要求。他认为，企业应主动完善ESG管理体系，以适应不断提高的监管和市场要求。

03 两个奖项，一个方向

从首钢园到产业链圆桌，两个奖项既是对过去一年实践的肯定，也指向同一个方向：责任是ESG工作的“底色”。ESG的最终指向，是企业与社会、与自然的和谐共生。

瑞浦兰钧始终认为，ESG既要向内深耕，夯实治理根基、推动绿色制造；也要向外辐射，践行社会责任、融入全球绿色供应链、传播绿色理念，在开放共赢中彰显企业价值。绿色工厂、零碳工厂、单位碳排放近40%的下降，是已经拿到的结果；把这套实践沿着产业链继续传递，让上下游在同一套标准下协同前行，是瑞浦兰钧下一阶段的重点方向。