远景田庆军：储能的下半场，从服务电网走向赋能场景

今日，在第八届储能嘉年华盛典上，远景高级副总裁田庆军结合《“十五五”规划纲要》及国家能源局关于新型能源体系的最新部署，系统阐述了储能产业的未来方向、价值逻辑与从业者使命。他指出，储能行业正站在从“服务电网”向“赋能场景”转型的关键节点。

一、储能的未来，取决于新场景的开拓，而非拥挤的旧赛道

田庆军表示，过去几年储能发展主要依赖新能源配储政策驱动，电网侧、电源侧及工商业、用户侧储能快速铺开。但他提醒，电网调频调峰辅助服务市场存在天花板，未来五年内将很快饱和。“当越来越多的储能电站挤入有限的市场空间，最终谁都难以吃饱。”

他援引《“十五五”规划纲要》内容指出，国家明确实施非化石能源十年倍增行动，推动2030年非化石能源消费占比达25%，并着力构建新型电力系统、因地制宜发展绿电直供。这为储能打开了全新增量空间。

田庆军认为，绿电直连带来的AI数据中心（AIDC）、绿色氢氨醇等离网及半离网型新型电力系统，正成为储能未来最大的增量市场。以AI算力中心为例，其对供电可靠性要求超过99.99%，在绿电直连模式下，储能从“选配”变为“必配”；而在零碳氢氨醇园区中，100%离网运行下储能本身就是新型电网。政策明确“布局发展绿色氢氨醇”，储能与氢能协同迎来重大机遇。

他判断，未来五年后，储能将从当前的大电网服务型应用大幅转向负荷侧应用。率先布局新应用场景的企业，将赢得下一个五年的发展先机。

二、储能不能独立创造价值，场景协同与生态能力是关键

“储能从来不是独立赚钱的生意，它是场景价值的‘放大器’和‘连接器’。”田庆军强调，储能在新能源并网、电力市场交易、弱网或离网构网等场景中的价值，必须在服务场景、协同伙伴的过程中实现。脱离具体场景，储能仅是一个充放电设备。

《“十五五”规划纲要》提出，要深化中长期、现货、辅助服务、容量交易市场建设，支持多种新型主体参与电力市场，加快健全适应新型能源体系的价格机制。田庆军认为，这将使储能的价值在电力市场中得到更充分体现，同时对运营能力提出更高要求。

他提出，未来储能电站投资中，合作伙伴的选择至关重要。优秀的合作伙伴应具备四种能力：储能技术核心研发能力（而非简单组装）、电力系统解决方案能力、运营服务能力以及金融解决方案能力——“因为储能归根结底是金融资产”。田庆军表示，单打独斗的时代已经结束，生态协同的能力才是核心竞争力。

三、树立正确价值观，坚持长期主义与社会责任

田庆军直言，储能行业本身并非暴利行业。过去几年，部分企业抱着赚快钱的心态涌入，因盈利不及预期又匆匆退出。储能属于重资产、长周期的基础设施，服务于社会能源转型和碳中和，其回报是细水长流的。

《“十五五”规划纲要》指出，能源是推进碳达峰碳中和的主战场。田庆军呼吁行业同仁，储能从业者应当具备社会责任感和使命感，对赋能全球能源转型和能源安全保持战略定力。

最后，田庆军用一句话总结：储能的下半场，不仅要为大电网提供更优质的服务，更要不断探索新场景，在新场景中创造新价值。他倡议全行业以场景为战场，以协同为武器，以长期主义为信仰，共同落实“十五五”新型能源体系建设目标，推动储能产业走向更高质量、更可持续、更全球化的未来。