多家央企“砍掉”新能源项目？真相没那么简单

近日，北京产权交易所披露，国家电网旗下全资子公司国网电商科技，拟转让国网电商（山西）新能源、国网智联（吉林）新能源、山东省英大光伏三家新能源公司100%股权及相关债权，转让底价合计近8000万元。

2026年4月以来，根据北京、重庆、山东、广东产权交易所公开信息，国能、国家电网、中国电建、中国船舶集团、中广核、南方电网、华润电力等多家央企纷纷在各地产权交易所挂牌，密集出售新能源子公司股权，甚至完全退出部分新能源业务，引发行业广泛关注。

在能源转型持续加速的背景下，曾热衷在新能源赛道 “跑马圈地” 的央企，如今纷纷转让相关公司产权甚至完全退出，核心源于行业发展逻辑的深刻变革与企业战略的主动调整。

看似是 “逆风撤退”，实则是央企的投资策略从 “广撒网” 转向 “精耕细作” 的理性选择。通过有序转让非主业、低效的新能源资产，企业既能回笼资金、缩短管理链条、降低经营风险，更能将资源集中于具备技术优势的核心板块，提升专业化运营水平，实现资产保值增值与提质增效，而非被动的行业逃离。

随着 “136 号文” 落地，新能源行业告别粗放扩张的规模竞争阶段，迈入以质量效益为核心的深度调整期，经营环境也随补贴退坡、土地租金上涨、消纳压力加大而愈发复杂，不少非核心、区域性项目陷入经营困境。

政策驱动：响应国资委 “两非两资” 清理要求，聚焦主责主业，早年布局的非核心、小型新能源项目成为清理对象；“136 号文” 推动电价市场化，告别补贴红利，倒逼央企优化布局。

市场承压：行业产能过剩、补贴退坡，项目收益率跌破央企投资红线，部分项目亏损；重资产属性推高负债率，出售低效资产成为降负债、回笼资金的必然选择。

战略聚焦：并非退出新能源赛道，而是回笼资金投向特高压、大型清洁能源基地等核心领域，或转向轻资产服务输出，提升专业化竞争力；深化场景融合，发展电源、电网、负荷、储能协同的综合性能源；抢占前沿赛道，发力新能源非电利用、绿电直连、氢基能源等新业态，以战略聚焦塑造产业引领优势。

行业影响：加速落后产能出清，为民营资本腾出空间，形成 “央企抓大基地、民企做分布式” 的互补格局，推动行业高质量发展。

未来，央企将以更聚焦、更高效的姿态，在新型电力系统与大型清洁能源基地建设中发挥主力军作用，而整个新能源行业也将在这场洗牌中，实现更健康、更可持续的发展。