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近日，金风科技业务副总裁张伟发表了《市场化革命：从工厂模式向公司经营的转型》主旨演讲。张伟指出，随着“136号文”等新政的发布，风电场的价值定位已从单纯的发电单元转变为随市场脉搏跳动的核心资产单元。在这场深刻的市场化革命中，投资运营商必须完成从“工厂思维”向“公司化经营”的跨越，服务商则需从传统的“运维保障服务”升级为“端对端价值共创伙伴”。
金风科技业务副总裁张伟
中国能源宏观趋势显示，到2060年，风力发电量占比将从当前的11.9%大幅提升至39%，国家能源安全战略推动电力系统深度变革，化石能源逐步退出主体地位，以风电为代表的新能源正式站上舞台中央。成为未来电力系统的“主角”，意味着新能源企业必须在市场化的惊涛骇浪中学会生存。其终极价值，将不在于发了多少度电，而在于创造了多少可预期、可持续、可交易的优质能源资产价值，这标志着行业价值评判体系的根本性重塑。
在新能源行业市场化改革及行业变局下，投资运营商面临的挑战已然升级。未来，行业比拼的不再是装机规模，而是资产收益率，卓越的资产经营能力将成为关键。
会上，张伟提出系统性转型策略：精细化投资策略是基石，构建多维项目筛选与动态评估体系，确保投资回报的稳健；构建“框架+现货”的售电组合拳，打造收益的“稳定器”；发挥多种能源组合效应，对冲电价波动风险，构筑经营“安全垫”；以规模优势争取区域电价议价权，系统性优化成本效率结构。这都要求投资运营商必须具备真正的“公司级”战略思维与经营能力。
对于服务商而言，角色定位同样面临颠覆。未来的角色不再是“修理工”，而是要像“经理人”一样，为投资运营商提供多维度、组合式、端到端的经营解决方案。
服务商必须实现从“运维服务”向“全价值链运营服务”的跃升：不断精细化投资前的数据与评估服务；在框架+现货上提供精细化技术服务；构建多种能源资源整合平台，确保技术服务（运维、交易）、软件平台、物资保障服务三统一；打造“整体+区域”的规模化、专业化服务网络，最终与客户形成风险共担、价值共享的深度伙伴关系。
面对新形势，金风科技全资子公司金风慧能进行了积极的探索与实践，实现了从“保障风机可靠运行”到“助力客户实现资产价值最大化”的模式升级。金风慧能以投资视角重塑资产价值，打造新一代全价值链智能运营体系。该体系深度覆盖投资开发、工程建设、资产运营全价值链等多个业务场景，提供项目筛选、组合投资评估、智能规划、交易服务、价值托管等全方位赋能。通过开放式的控制与运营平台、电力交易+预测+辅助服务平台和AI数智平台，有效帮助客户实现资产的稳健保值与显著增值。
以金风慧能在新疆的某风光储项目为例，通过创新的“预测组合”、“收益担保”及“数智化运营”模式，成功为客户提升资产收益超20%，验证了转型路径的有效性。
“136号文”是一个崭新的起点，它标志着新能源行业正式告别“政策襁褓”，昂首迈进充满机遇与挑战的“市场竞技场”。在这场决定未来的深刻变革中，金风慧能秉持开放态度，期待与产业上下游的合作伙伴共同探索资产经营之道，合力塑造中国新能源产业的未来，定义属于清洁能源的资产价值新时代。
