杭州萧山供电公司执行董事徐巍峰：加大亚运区域储能项目建设

摘要：前阶段，萧山供电公司开展了一系列深入探讨和思考，初步形成萧山多元融合高弹性电网综合实景示范的实现路径：一是建设具有自主弹性的需求侧响应体系，二是要建设具有智慧弹性的配电网络体系。同时加大亚运区域储能项目建设，包括移动储能和固定储能。

记者：一提到萧山，大家都会想到国际博览中心、莲花体育场，过去的G20峰会和未来的亚运会都在这里举行。前不久，国博中心还举办了一场能源互联网形态下的多元融合高弹性电网高端研讨会。请问徐董，作为国网浙江电力选定的多元融合高弹性电网的实景示范区之一，建设多元融合的高弹性电网对萧山有怎样的意义，以及我们会如何建设这张高弹电网？徐巍峰：国网浙江电力提出建设多元融合高弹性电网，是围绕国网公司战略目标作出先行先试的具体探索和实践。省公司选定萧山为多元融合高弹性电网综合实景示范之一，有着十分重要的现实意义。

当前萧山正处于“后峰会、前亚运”历史发展机遇期，多元融合高弹性电网综合实景示范区建设将杭州亚运“绿色、智能、节俭、文明”办会理念与浙江清洁能源示范省创建有效结合，打造具有绿色、弹性、智慧等特点的新型区域电网示范样板。同时，以此为契机探索解决萧山电网现存的问题。

前阶段，萧山供电公司开展了一系列深入探讨和思考，初步形成萧山多元融合高弹性电网综合实景示范的实现路径：一是建设具有自主弹性的需求侧响应体系。目前萧山电网存在峰谷差较大问题，尤其是夏季尖峰负荷持续时间较短，而为了满足短时尖峰负荷需求往往付出极大的电网建设投资。如果尖峰阶段能激励用户参与需求侧响应，让部分负荷参与调节，就可以有效降低尖峰负荷、大幅减少电网建设投资。对此，萧山供电公司一方面要建成全省首个县级负荷聚合商，掌握尽可能多的可调节负荷资源，同时要掌握具备多元特性的电动汽车资源。另一方面要争取更多的地方政策支持，包括需求响应激励和行业节能激励政策，从而形成良性机制。

二是要建设具有智慧弹性的配电网络体系。利用“网上电网”开展基于负荷“时间轴”、“特性轴”理念的配电网规划及应用，提升用户对电网资源的使用效率。针对线路、用户不同时间段的负荷特性进行智能分析和排列组合，实现降低单台主变尖峰负荷的效果。同时，大力加强清洁能源接入，通过容量计算、绘制地图实现清洁能源“插座式”管理。此外，建设泛亚运区域能源代理广域调控系统，提升电网动态转供能力，最终释放电网潜力，增加电网弹性。三是要建设具有时空弹性的源荷互动体系。萧山在“源”方面，有热电厂；在“荷”方面，有很多纺织业，需要既供热又供电。因此萧山正在探索热电联供模式，研究电网负荷高峰时段热电联供策略，鼓励用电增幅小于用汽增幅的企业加大生产，提高“以汽定电”热电厂的出力，实现“厂、网、企”负荷不减、弹性增强，以电厂“高弹性供汽”支撑“高弹性电网”。同时加大亚运区域储能项目建设，包括移动储能和固定储能。

记者：除了国博和亚运，萧山的另一张名片是民营经济，上个月“2020中国民营企业500强”公布，萧山共有11家企业上榜，头部企业中出现两千亿级企业，在外部环境收紧、全球经济减速背景下，萧山民营企业发展步伐依然稳健，请问萧山供电公司在服务地方经济发展、优化营商环境中都做了哪些努力？

徐巍峰：萧山供电公司紧扣办电零资料、申请零跑趟、行政零审批、外线零成本、方案零等待、服务零距离的“六个零”目标，积极打造有利于地方经济社会发展的优良营商环境。一方面，竭尽所能减少企业办电成本。今年5月，我们与政府联合出台了《10（20）千伏延伸投资界面新增电气投资出资方案》，延伸电气投资至用户红线，可为全区163个项目减少企业办电投资成本约1个亿。另一方面，全力优化用户办电流程，构建阳光办电智慧服务体系。一是实现用户需求“阳光储备”，贯通公司电力营销系统与政府项目审批平台，线上推送立项信息，实现客户无感获取供电方案，供电提前布局电网建设，从“企业等电用”向“等企业用电”转变。二是实现办电流程“阳光在线”，利用“阳光业扩”一站通平台及全流程管控平台，实现业扩全业务流程线上流转。三是实现电费支出“阳光消费”，运用大数据技术破解电价优惠政策落地“最后一公里”难题，引导终端用户在“网上国网”APP上主动申领“转供电费码”，判断是否已享受到降价红利，提报并配合价格监督检查主管部门核查，目前已累计申报转供电费码11820个，涉及转供电主体298户。

记者：萧山供电公司提供的优质服务为企业带去了实在的好处。今年夏天，新闻联播报道了长三角地区取消“计划停电”的消息，“杭州取消计划停电”还冲上微博热搜，当时是滨江、上城先行示范取消，目前萧山供电公司进展如何，下阶段会有哪些举措？

徐巍峰：近年来，萧山供电公司依托带电作业、移动储能车、带电作业机器人等新技术、新装备的应用，大力提升不停电作业水平，推动电网检修手段从传统的“计划停电”向“不停电作业”方向转变。今年，公司不停电作业累计占比87.05%，其中10千伏带电作业同比增长198.5%，节约59541时户数。

下一步，萧山供电公司争取在今年底前实现钱江世纪城东、奥博区块、北干南等10个供电网格取消“计划停电”，2021年年底前实现萧山城区取消“计划停电”，到2022年下半年实现萧山全域基本取消“计划停电”。

记者：萧山供电公司在各方面都取得了显著成绩，这离不开党的领导和员工的敬业奉献，在激发党员先锋模范作用方面，萧山供电公司都有哪些好经验可以分享？

徐巍峰：近年来，萧山供电公司党委以“首创、奋斗、奉献”的红船精神为指引，对内做到创新创造，对外做好传承实践。一是开展党员服务队网格化深度运作。公司红船党员服务队以“党建融合业务、群众更满意”为原则，在供电所各网格设立小分队，每月开展动态评价，构建起科学化、精细化的新型基层党建活力运转机制，形成纵向有进步力、横向有竞争力的基层党建网络，激活基层党建红色动能。二是在东西扶贫协作中弘扬红船精神，通过“党建+联建”、“党建+平台”、“党建+创新”，持续开展产业扶贫、光伏扶贫、教育扶贫，不断丰富“点亮玉树”公益行动内涵，将党建核心优势转化为发展动力，以生态优势撬动经济发展和教育进步，探索出“党建+东西部协作”扶贫扶智的新路子，充分发挥党员先锋模范作用，为地方经济和人民生活赋能。