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――专访无锡尚德电力总裁助理刘志波
文/陈统奎
一个企业如果走到环境已经很成熟的情况下，依然不能靠自身的力量来存活和发展，它就不是一个成熟的企业。所以从这一点来说企业还是要争取做百年老店，百年强店
在2007年4月7日“金圆桌”奖颁奖盛典上，无锡尚德电力的董事长施正荣获“最具战略眼光董事长奖”。他的眼光在于选择回国，选择了太阳能。2001年公司创立后，依赖德国等欧美市场，尚德一路大跃进式发展，2008年成为全球最大的太阳能组件制造公司。然而，局势因为全球金融危机而急转直下。今年尚德股价从最高点2007年12月的90美元下跌到最低2009年3月的5.34元。
光伏产业的现状如何？金融危机之后，尚德元气何时恢复？这个产业到底该如何才能健康发展？采访中，尚德总裁助理刘志波对此做了坦诚的解释。
国际化生存
记者：在新能源领域中，尚德处于什么样的地位？
刘志波：尚德代表光伏新能源这个领域。当时我们进入这个领域，技术方面的门槛国际上还没有形成，光伏太阳能这个门槛对于尚德还没有构筑成功，部分关键设备还要从国外高价进口。在这个领域中，我们跟国外一样就是顶天立地。“立地”是指立足于自己的原创性的知识创造和先进技术，包括太阳能发电的集成系统。“顶天”意味着国际市场到现在为止还没有形成一个专利保护、知识产权的垄断的“天花板”。尚德目前处在劳力和技术交叉融合的阶段，正在努力争取进入技术领域、知识领域和智慧领域。
记者：能具体说一说吗？
刘志波：目前我们是全世界三家能够做高效晶体硅太阳电池的其中一家，三家中我们又是唯一能够将高效晶体硅太阳电池用于多晶硅材料的。我们做到单晶19%，明年可能会达到 20%。多晶硅做到17.2%，这个几乎等于别人单晶的水平，这个也是三家唯一的。多晶硅能做到17.2%，目前世界上只有我们一家，这也说明了我们的技术适应范围要更宽一点，对材料的要求比较低，没有那么苛求。
记者：尚德有没有一个使命让成本往下走？
刘志波：我们给自己定了一个降价线路图，从2002年的4块降到2009年1.5元，到2012年我们争取做到1块钱。 长期目标是将来越做越便宜。
记者：现在老百姓总是觉得尚德做的东西卖给国外就完了，跟我没有关系，太阳能发电好像距离我们很遥远。
刘志波：尚德最终的产品不是发电板，而是电，发电板只是产生电的一个工具，归根结底每家每户耗用的是电。每家每户使用的电很可能电站排在几百公里以外。 但是电也是一个网络的概念，每个家庭，每个社区都在网络之上，它从网络里面拿电，犹如在家里的自来水管子里放水、用水一样。而传统的方式提供给你的电力在百年之内我们都看到了危机，都看到了枯竭的那一天。其他能源会减少，太阳几乎是无处不在，它的能量是巨大的！如果把地球表面的2%―3%的覆盖上现在这个水平的太阳能发电板的话，所产生的电力都够我们生产生活用的了。
记者：未来若干年内，尚德还是主要依赖国际市场，所以必须成为一家国际化公司。
刘志波：国际化的公司是尚德的定位之一。尚德的人才、研发的团队、管理团队、市场都来自于国际。但最大的生产基地还是在中国，那也是中国各种条件选择的结果。大家都知道利润的最大化和成本的最低化，这个是经营的原则。谁能在现在和未来有效集成和利用世界范围内的资源，谁就能立于不败之地。
担心恶性竞争
记者：如何看待光伏行业的现状？
刘志波：冬天还没全部过去，这主要取决于金融市场的发展。尚德成功之后，中国的光伏太阳能行业无数的跟风者，从政府，到民间资本和风险投资，都在向这个行业大力倾斜，不完全统计有3000多家太阳能电池生产商，而金融危机之后，留下的是过半关闭破产的企业，以及一堆被污染的环境。
记者：这一次金融危机会让这个行业重新洗牌吗？
刘志波：也不完全。光伏市场的特点就是对金融依赖很强，而全球经济真正全面复苏不是两三年的问题。现在由于复苏的口号喊的很响，所以大家也没有看到光伏市场的特点，但是现在已经有人在高喊复苏，已经在部署下一轮的产能再扩张，一旦复苏的信号确实的话，那么产能又会爆发。我国产业选择太窄，好像同一时间都只看到一个产业可以进入。很多地方政府都把太阳能光伏产业作为新经济增长点，大家对这个产业都太关注了。
光伏产品的市场都在国外，国内市场才刚刚出现端倪吧。其中日本和德国走得比较早一点，美国是方兴未艾，欧洲其他国家像意大利和西班牙等都正在起来，中国刚刚得到了一个启动的号令。国家建设部和财政部今年颁发的128号文和129号文，以及科技部、财政部和国家能源局最近出台的“金太阳”计划。这些都是国内市场启动的号令，但是号令是下了，具体怎么操作，各部门做什么要有一个过程来明确，需要有一个更高层面来协调好具体操作细则，形成一个体系，一个机制，说到底就是怎样来运行。
记者：光伏产业要防止一哄而上，你刚才似乎已谈到
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