天顺风能董事长看好风电 能源互联网三五年内能实现

严俊旭认为，抢装对风电设备市场价格影响不大，涨价区间为3%至5%。能源互联网又称微网，这是能源行业的未来发展趋势。这些都离不开互联网要素支，没有大数据的支撑，很难做到实时、有效配置生产和消纳。

经过十年精耕细作，天顺风能已经在海外市场取得重要突破，新能源战略布局初具规模。近日，天顺风能董事长严俊旭接受第一财经新闻社独家专访时称，未来十年公司仍将坚持海外市场战略，兼顾国内市场，大力拓展新能源发展战略。

新能源战略稳步推进

公司主营风塔及风塔零部件的生产和销售，国内和国外销售占比分别为30%、70%。公司2012年开始制定并推进发展新能源产业的战略思路，通过对宣力控股的参股，不断增资，直至今年1月底实现对其全部收购。公司借宣力控股打造新能源产业平台，大力延长产业链，从风塔销售介入风电场开发。

资料显示，宣力控股是一家致力于清洁能源产业和节能环保产业投资、开发及运营管理的公司。严俊旭对记者表示，公司新能源产业的开发，重点在风能，其它方面，或涉及光伏。至于节能环保产业投资，初期会在投融资平台旗下设立一些子基金进行运作。

宣力控股目前已取得总计300MW风电项目的核准并具备正式开工建设条件，力争在3-5年内完成1GW-2GW清洁能源项目装机规模的建设。严俊旭透露，未来三五年2GW发展目标，目前大概有3GW储备项目。上述新疆300MW项目，三月底将举行开工仪式，今年要建成，而并网要看输电设施的完成时间段。

风电行业保持快速发展

对于目前的风电行业，严俊旭持乐观态度，他说，“总体长期看好风电行业，未来5至10年，行业将保持相对较快的发展速度。”因风区电价价格下调引发的风电项目“抢装潮”仍在持续，严俊旭认为，抢装对风电设备市场价格影响不大，涨价区间为3%至5%。

相较陆上风电，海上风电整体发展较为缓慢。在严俊旭看来，海上风电启动缓慢有很多原因，如风机安装、运营维护需要一定的经验积累，海底电缆铺设问题等。“国内目前是滩涂上做，真正到离岸海上，安装维护的难度会更大。”此外，海上风电涉及的部门众多，需要海洋局、军事、渔业、环保等多部门协调。

当前风电发展最大的问题为弃风限电，业内人士分析认为这与风电特性及电网消纳等因素有关。严俊旭说，“不能单纯看弃风限电问题，如果该问题短时间不能解决，可从多角度进行改善。”他认为，从技术层面讲，智能电网建设可弥补风电弱点;政府配套政策如配额制、风电税收、融资方面的产业支持，都能有助于产业改善。

据公司发布的业绩快报显示，公司2014年净利同比微增1.36%，而2013年净利同比微增0.85%，这也意味着公司连续两年低增长。此前公司董秘郑康生对记者称，经过二年多的战略筹划，期望今年迎来拐点，未来3至5年，会有一个比较快速的增长。

能源互联网三五年内能实现

“互联网+”成为两会热词，亦成为二级市场的投资热点，而与风电行业紧密相连的能源互联网正被业内津津乐道。严俊旭向记者阐释，能源互联网又称微网，这些都离不开互联网要素支，没有大数据的支撑，很难做到实时、有效配置生产和消纳。

跟集中开发的主电网有区别，微网是主电网无法触及之地。他认为，这是能源行业的未来发展趋势。不过由于主网需要提高电网消纳的实时性，目前储能还没有达到这样一个高度，需要发电端和用户端的过程控制。严俊旭表示，能源互联网问题，未来三至五年可解决。

公司是典型的外向型企业，约七成收入来自海外，公司未来战略仍以海外为主。对于国家近期推出的一带一路战略，在严俊旭看来，一带一路前端是资金，末端是基础设施，中间是技术输出和产品输出。其中，基础设施是重要的一方面，如交通、港口等，而能源也是基础设施的范畴。

不过，公司在参与方式上着重于项目开发，而不是海外设厂。他说，“有机会参加能源基础设施建设，尤其是新能源基础设施，在新能源开发上积累更多的经验，从这一块找到一些项目参与。” 把工厂设出去，从制造角度讲，公司目前还没有做出研判和研究，总体的可能性不会太大，因为中国制造业优势还在，不是所有的产业链都可以往这个方向转移。