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天合光能董事长:光伏业需要兼并整合

   2013-08-06 新华社10120
核心提示:图为天合光能董事长高纪凡。(图片来源:资料图片)  经历了两年的难熬岁月,光伏行业近期看到了曙光。7月15日,国务院发文促进光伏产业
图为天合光能董事长高纪凡。(图片来源:资料图片)图为天合光能董事长高纪凡。(图片来源:资料图片)
 

  经历了两年的难熬岁月,光伏行业近期看到了曙光。7月15日,国务院发文促进光伏产业健康发展,要求扩大国内市场,其中提出2013-2015年,年均新增光伏发电装机容量1000万千瓦左右,到2015年总装机容量达到3500万千瓦以上。8月2日,欧盟委员会批准中欧光伏贸易争端的“价格承诺”协议,该方案从6日起实施,至此,经过多方努力,中欧光伏战终于告一段落。

  利好频现,无疑将给光伏产业带来巨大鼓舞。蛰伏两年多的光伏行业能否迎来“春天”?8月2日,在山西大同召开的2013中国国际太阳能高峰论坛上,天合光能董事长高纪凡对记者表示,光伏行业光凭外部环境的利好还不够,真正要健康持续发展还在于行业本身。

  回顾去年,可以说是光伏行业的“寒冬”,全行业进入亏损局面,光伏巨头尚德、赛维出现严重的资金危机。行业过度竞争带来的产能过剩,以及企业、地方政府的盲目上产,最终换得的是市场让企业痛苦“买单”。“在新的环境利好面前,不要好了伤疤忘了疼。”高纪凡指出,要理性地推动光伏行业发展,竞争力不好的企业、已经休克的企业需要让市场淘汰,光伏行业不能再出现以前的乱象。

  高纪凡认为,光伏业经过十年的行业导入、高速发展,如今进入调整期。要推动行业持续发展,应该把兼并整合作为一个重点,将企业的创新优势、管理优势、规模优势发挥出来。他建议,在全国范围内形成3-5家龙头企业,占有全球市场70%以上的份额。“企业数量大幅度减少,其质量自然会有所提升。这一方面取决于企业自身以外,更重要的是地方政府要以一个开放的心态,象招商引资一样让外面的企业到本地进行整合。”

  对于天合下一步有什么具体的规划?高纪凡说,首先是考虑在中国或者全球范围进行兼并整合,但具体的项目还需要分析。其次是将公司主要业务从生产制造向下游的开发、设计、安装、服务延伸。“这方面我们已做好了准备,并且已经在发展过程中。按照计划,太阳能电站、太阳能的整体解决方案在未来3-5年中间,将成为天合第二个达到百亿规模的产业板块。”

  作为一个全球化企业,天合在全球25个国家设有分公司,此次中欧光伏贸易争端“价格承诺”协议达成,天合势必将争取更多市场份额。对此,高纪凡明确表示,天合会巩固国外光伏市场,包括欧洲、北美的市场地位,扩大市场份额。另一方面,将加大在新兴市场的发展,包括本土市场。“以前,天合是欧洲、美洲、亚太三大区,现在我们把中国单列了出来,作为和欧盟、美洲同样重要的市场。”高纪凡说,今后将在国内市场进行更多的资源投入,尤其是在开拓下游市场方面。

  “下游的发展需要领先的研发平台来支撑,而不是圈地那么简单。”高纪凡认为,光伏行业的发展必须以创新驱动。在下游发展中,天合下一步的科技投入还将加大,包括吸引全球的技术专家、资本资金。同时,公司将建立太阳能并网电站、分布式电站和智能微网,力求在企业发展的同时带动行业的发展。

  “我们希望在3-5年后,光伏行业在下游领域能够达到国际先进水平。只有从产品制造到系统服务都成为一流,中国的光伏产业才算奠定了坚实的基础。”高纪凡说。

 
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