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2013年4月14日，上海太阳能科技有限公司在兰州召开了为期两天的西部项目推进工作会。会上，采购物流部、电站运维事业部、规划发展部、安全质量部分别汇报了部门重点工作。上海太阳能公司总经理助理、系统工程部经理李保合介绍了公司《光伏发电项目建设管理计划》，包含项目概况、项目目标、项目管理组织、项目重大里程碑计划、工作分解结构（WBS）、项目进度计划表、工作列表、项目进度甘特图、资源及费用分解、项目风险管理、项目进展管理等11项项目管理操作内容和模板。在建项目的负责人，分别汇报了项目进展情况、工程施工验收并网计划及工程管理中有待协调解决的事宜，并提出了相关建议。
在听取汇报后，上海太阳能公司党总支副书记赵烨就电站建设的VI推进工作进行介绍和讲解。上海太阳能公司领导陆炳奎、赵介一、刘琼、于清泉等就如何进一步推进项目相关工作提出了要求，并着重指出关键点和改进点。
上海太阳能金琪总经理针对强化工程施工管理，勇于开拓创新的重点，对上海太阳能公司西部项目下阶段工作提出六点要求：一是要求大家统一思想，明确目标，建设精品工程；二是加强施工合同管理，有效控制施工进度；三是强化质量安全意识，落实责任制；四是注重新材料、新工艺，新技术、新设备的应用，勇于创新；五是建立监督、惩戒、保障机制，加强廉政建设、创建阳光工程；六是以电站建设为平台，做好航天光伏企业品牌宣传。
最后，上海太阳能吴昊董事长提出四点要求：一是要求大家正确理解降本增效的概念，切勿忽略“增效”的意义，注重“增效”带来的收益；二是必须克服困难，实现嘉峪关四期、五期50MW二季度并网、嘉峪关五期新50MW三季度并网、四季度全面完成今年新项目核准；三是要加强督导工作，现场协调的问题应于24小时内反馈并及时解决；四是要发扬航天精神，齐心协力，努力使电站建设的能力和水平达到业内前茅，为航天光伏今年实现跨越式发展贡献力量。
通过项目推进会的召开，进一步明确了今年新建项目的推进计划及计划实现的保障措施，进一步细化和完善了项目部和职能部门间的协调机制，为更好完成上海太阳能公司2013年的责任令目标起到了助推作用。
