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经过调研，赵磊认为，根据国内的建筑情况，利用阳台的外立面安装光伏发电系统，可能是一种更为现实的光伏应用模式。“只要通过一定份额的补贴来调动老百姓的积极性，这个市场的安装热情就会被有效激发，完全有可能在一两年内就不再需要政府补贴。”他对阳台发电的推广前景很乐观。
德国光伏成功的秘诀是管理
年近不惑，赵磊对自己过去这些年经历的总结是：不安分。这种不安分，源于其内心的一个困惑。
在德国求学期间，他一直在思考一个问题，这个只有8000 多万人口、面积只有中国河南省大小的国家，为什么却创造了比拥有13 亿人口、国土面积也大得多、资源也丰富得多的中国更多的GDP？
这个困惑，带给赵磊一种紧迫感。在慕尼黑工业大学的学士学位和硕士学位课程，本来需要六年时间，他只用四年时间就完成了，他希望能早一点进入德国企业工作，以解决心中的困惑。
从慕尼黑工业大学毕业后，赵磊在德国的第一份工作是从事技术研发。同许多人的看法一样，他也以为，中国企业落后于德国的地方，可能是技术方面。不过，他没有从这份工作中找到想要的答案。
随后，他换了一家公司做销售，希望从市场中找到答案，但结果同样是失望。
真正给予赵磊解惑的，是在德国博世集团的管理经历。
经历了短暂的研发和销售工作后，赵磊成为了德国博世集团的管理层成员，同时也是这家全球百强企业管理层中屈指可数的华裔。此时，距离他从慕尼黑工业大学毕业，不过才仅仅三年。
博世集团当时正打算收购一家中国企业，身兼翻译的赵磊为此接受了非常详尽的德国企业管理流程学习，几乎把德国式的管理体系从头至尾都学习了一遍。
正是在这一学习过程中，赵磊找到了答案。他发现，德国企业的真正优势，是管理，是对整体工作的细节化、流程化设计，是完善、细化的流程管理及其一丝不苟的执行。他认为，无论是德国光伏应用的发展，还是这个国家在全球经济中所展现出来的强大竞争力，皆源于此。
两厢比较，赵磊发现，中国不少企业甚至根本不懂得现代企业怎么管理。“中国企业总在做售价10 块钱而成本9.8 元的东西，总在打价格战。其实，中国企业在技术、人员素质方面根本没有问题，问题在于企业的运营管理能力。中国人很勤劳，也很聪明，对企业的责任感也要远远强于欧洲人，但为什么竞争力总做不上去？因为在企业管理和运营能力方面差得很远。”
包括汽车、光伏产品在内的很多中国产品，在外观上与德国产品并没有什么差别，但在细节上却相差很远，在使用过程中也总是在细节上出问题。其中的原因，在赵磊看来，正是管理模式和管理能力的差异造成的。
认识到了这一点，只用两年时间就完成了别人需要五年才能完成的工作量后，赵磊便在博世集团待不住了。
2009 年，不顾家人的反对和德国领导的多次挽留，赵磊坚决辞掉了这个待遇丰厚令人羡慕的工作，心急火燎地回到国内，准备创业。
“我要回国亲自做一家企业来实践在德国学到的管理和运营知识，把德国的企业管理、项目管理和质量管理体系以及德国企业的核心优势引入到中国来。”离开德国时，赵磊暗下决心。
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