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| 奥田 隆司 生于1953年。1978年进入夏普。曾任夏普影音系统业务本部长、海外业务本部长，2012年4月就任社长。 |
问：与台湾鸿海精密工业的出资谈判没能在8月底完成。
答：8月30日上午，我与鸿海的戴正吴副总裁谈了大约3个小时。下午原本预定接着讨论，但由于对方临时有事，双方未能达成协议。今后，我将与郭台铭董事长进行协商，在9月尽快结束谈判。
问：与鸿海的出资谈判看上去举步维艰。
立场不同拖长了谈判时间
答：出资一事一直没能谈妥，是因为双方的立场不同。我们希望尽快完成出资一事，而鸿海却不是。
在鸿海看来，出资只是与我们开展战略合作的一个议题。鸿海方面的意向是在最好的框架下实现合作，其中包括如何才能改善我们的业绩、提高股价等等。除了出资外，堺工厂的共同运营和手机业务的合作等都在顺利推进之中。
问：有人说是因为夏普担心把技术泄露给鸿海，所以谈判无法敲定。
答：说什么的人都有，但我们可没倾听的余力。出资一事必须尽早谈妥。
问：是因为鸿海认为，根据合约，只要在2013年3月之前敲定出资事宜就好，因此谈判难以取得进展吗？
答：或许有这种因素。但我们希望尽快完成这桩谈判。在“如何给出资案件划上句号非常重要”这一点上，我们与鸿海并没有太大的分歧。
出资一事没有谈妥的一个原因是本公司股价的下跌。如果像现在这样跌到1股约200日元，鸿海当然会认为当初的预定（编辑部注：当初规定，鸿海将以1股550日元的价格出资约670亿日元）无法执行。
虽然不能透露具体金额，但我们也根据现在的股价调整了出资额，并向鸿海提出了新提案。
问：夏普是否打算更改出资比例为9.9％的条件，尽可能多地接受出资？
答：我们不打算更改比例，对方也没有提出希望上调的提案。
为了在今后继续开展业务，我们很可能与鸿海以外的各种企业也进行合作，提高某家特定公司的出资比例并非上策。此次合作的宗旨是双方联手打造“全球战略垂直整合模式”，出资并不是最终目的。与出资比例和出资额相比，相互建立起长期良好的关系才是重中之重。
问：美国评级机构标准普尔（S&P）在8月31日把夏普的长期信用评级下调到了“BB+”，为“投机”级别，加大了贵公司通过贷款筹措资金的难度。现在向银行贷款的情况如何？
答：正如我在8月2日公布结算时所说，我们知道，在降级之后，通过发行短期融资券（CP）筹措资金将变得困难。因为意识到了这一点，我们目前在向银行申请过渡贷款。
为了顺利拿到贷款，我们向银行公开了更多与本公司相关的各类信息，正在努力强化与银行的合作关系。
问：银行方面似乎认为“夏普的危机意识不够”。
答：我们明白银行方面的意思。我们必须拿出尽可能减少贷款金额的姿态。我们已向银行表明，由我这个社长亲自在一线指挥，制定严谨的计划。
问：贵公司可转换债券（CB）的价格已经跌破80日元，达到了几近破产的程度。夏普会不会真的破产？
答：要避免破产，使营业利润在2012财年（截至13年3月）下半年实现扭亏为盈非常重要。我们希望通过实现这一承诺挽回信誉。我们将使最终损益在2013财年（2013年4月～2014年3月）实现扭亏为盈。我们还希望能在本年度内实现单月盈利。与员工团结一致实现这一连串目标是我的使命。
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