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一方面是二季度亏损继续加大，另一方面却是运营成本开始不断飙升，天合光能（TSL.NYSE，下称“天合”）终于在昨天宣布，公司要开始对“管理层”进行裁员。
正在天津参加达沃斯的天合董事长兼首席执行官高纪凡告诉《第一财经日报》，此次裁员是在公司的1850名管理员工中进行，裁减人数大约为200名。
这也是天合首次对外承认裁员。
接近人士认为，管理运营费用过于庞大，是天合此次裁员的直接原因：天合总监级以上的员工有100名左右，但薪资收入高于天合的尚德电力（STP.NYSE）总监级以上人员才30多人。
对此，高纪凡回应称：“这次管理人员的精减，是与更有竞争力的公司对比了一下，（天合）管理人员的数量偏多，所以要瘦身，提高竞争力。”其还表示，此次裁员是由调整组织架构引起的，也是降低成本所需要的。
组织架构大调整
多位知情人士透露，天合的裁员主要是针对公司管理层，而一线员工将依据公司获得订单的数量、生产线的需求而作灵活变化。
一位熟悉天合光能的人士向本报记者介绍，该企业有生产、质量、销售、市场、事业发展部、项目部、内控、内审、投资者关系等部门，而这次管理层裁员将涉及所有部门。其介绍，在普通岗位上，会由各个业务部门的负责人来做规划及调整，而对于各业务部门重要职位是否也要削减，则需更高一级的领导来确定。
二季度末，天合对全球销售、市场营销及项目开发管理结构做了调整。在人力资源布局上，原先负责全公司销售业务的首席商务官马克·金斯利辞职；同时，增设了欧洲、美洲、中国及亚太、中东和非洲等四个区的负责人，直接向高纪凡汇报。
天合昨天宣布裁员的同时也公布了公司组织架构精简计划，新成立了组件事业部和系统事业部。这次裁员，也被认为是与公司组织结构调整有关。
高纪凡表示，调整后组织更加扁平，成本会降低，但决策效率更快。“成立系统事业部，控制器系统等向下游延伸，做解决方案供应商。”
高纪凡告诉记者，公司架构调整，减少了管理层级，会调整出200多名“冗员”，占管理人员（约1850名）的 12%左右，占公司总人数（约13500人）的1.5%。其介绍，天合员工分为三类：直接生产工人和间接生产工人，不到12000人；其余为技术部门、生产管理部门、财务及HR部门，员工数量不到2000人。此次被裁的“管理人员”主要来自后者。但生产一线工人维持稳定。
高纪凡透露，精减的200多人会采取协议离职的方法让他们离开公司。
运营支出高于同行
去年11月份左右，天合某生产车间改造，致使300多名员工需要重新安置，其中部分员工因不愿调岗而歇业在家，但当时天合并没有承认是裁员。不过，彼时已有业内人士质疑天合的管理层冗员较多及开销过大。
2011年，天合光能的“一般及行政开支”合计为1.57亿美元，而同行英利绿色能源（销售额高于天合）的该项开支是6.03亿元人民币，晶澳太阳能及晶科能源的开支为5.1亿元人民币（该数字中还包含销售费用）、1.65亿元人民币。
今年二季度天合单季的净亏损是9200万美元，这是天合连续第四个季度亏损，而今年一季度只有3000万美元的亏损额。同时，公司二季度的“一般及行政”开支高达7216.2万美元，环比和同比的该项开支只有2817.9万美元和2608.2万美元。
正是由于“一般及行政”开支的加剧，导致天合总的运营开支飙升到了1.07亿美元之多。
公司一位内部人士表示，光伏行业似乎在今年下半年还看不到有转机，而且欧洲对华的光伏电池“反倾销”调查已开始、美国又征收了30%以上的反倾销税率，光伏企业日子更加难熬，今年天合出货量就从原先预期的2.1G瓦缩减到了1.8G瓦左右。这一时刻，精减人员可以减少支出、节约成本。
管理费用庞大是天合在低速运行中暴露出来的症结之一。
2010年市场需求旺盛时，该企业招募了大量的总监和经理级人士。一位离职的天合员工曾对记者说，天合的管理结构为“董事长、总裁、副总裁、总监及经理、普通员工等”层级，管理人员繁多，开支大。
据了解，一家排名国内销售额前五的光伏企业，总监级的外地住宿标准为“280元/日”，饭贴为50元/日，出差时公司提倡尽量地铁和公交出行，实在不行可打车，但需写明原因和“从哪里打车到哪里”。
但多位离职的天合内部人士则表示，天合的同职务管理标准要高于上述这家企业。天合公司的总监级以上领导，一度享受着1万元/月的补贴标准。但在不少职员眼中，这笔巨额补贴其实用不完。
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