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成本至上
现在，李仙寿会经常乘坐奔驰座驾往返于上海与浙江嘉善之间，“近期管理层都要搬到上海。”他说。戴着金属边眼镜的李仙寿，一袭西装，说话慢条斯理，稍带浙江口音，文质彬彬。他乐于在工厂中钻研技术，甚至吃透每一个细微的环节。在过去几年间，李仙寿把主要精力都放在昱辉阳光四川瑞能分公司的多晶硅项目以及类单晶硅片的研发上。
毫无疑问，太阳能行业发展的六七年间，最赚钱的当属硅料公司。作为全球第三大硅片生产商，李仙寿深知对多晶硅材料的控制至关重要。和中国大多数的多晶硅制造商一样，昱辉阳光多晶硅工艺从国外引进。“运行过程中发现在引进国外工艺时有很多方面不够成熟，细节上存在问题。比如出现漏气、腐蚀等。”
在引入工艺后的两三年，他一心要把技术吃透，参与了多晶硅的各项工作，包括设备设计、工艺确定、材料定夺，进行了400多项技改。而多晶硅成本降低同时来自规模优势。今年，昱辉阳光多晶硅二期将要投产，这是李仙寿在缩减前端成本上迈出的一大步。“采用冷氢化技术的新项目投产后每公斤20美元，从而把综合成本拉低至25美元/公斤。”
在昱辉阳光，李仙寿钻研的每项工作都和控制成本密切相关。“制造型企业的三个主题是成本、研发和管理。而在太阳能是一种特殊的产品，成本才是核心。”李仙寿向记者强调。
在同行的眼中，李仙寿想做的不仅是垂直一体化，还有横向一体化。这里的横向是指业务发展相关辅材的控制。
李仙寿对自行研发的金刚线技术颇为自豪。“过去金刚线主要是进口，每公里1000元左右，我们自主研发的成本只需100多元。”在昱辉阳光设立的研究院中，还有对复合材料等辅材进行研发的团队。他所做的一切归根结底都是控制成本。
去年7月，昱辉阳光对外公告了新型硅片Virtus的量产及交付情况。在国内研发新型硅片的企业中，昱辉阳光第一个公布了具体产能(900MW)，李仙寿做了第一个吃螃蟹的人。虽然是新型高效硅片，他还是对前期投入进行严格把控，对原有设备进行了技术改造。
对于太阳能这种人们印象中昂贵的能源来说，成本的控制无疑加快了平价上网时间节点的到来。而和李仙寿相差7岁的三弟李仙德早已把晶科能源的管理团队和营销中心设立在上海浦东新区。不同于李仙寿在上游的专注，李仙德早已在组件和电池领域闯出了一片天地。
在光伏圈，晶科产品的低价已是旧闻，和第一梯队的竞争对手尚德、英利相比，晶科价格优势较为明显。一位业内人士称，这主要得益于他们对于非硅成本的控制。的确，作为成立仅为四五年的年轻公司，李仙德对于公司成长路径认知较为清晰。相类似地，围绕成本进行一系列技术改造和本地化，贯穿于李氏兄弟的企业经营理念中。
