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反思
李强强：2005年那一次铝型材行业遭遇的“双反”调查，到最后其实是我们输掉了。作为主要参与者之一，你反思过吗？根本原因是什么？
陈刚：我原以为我们肯定赢。因为我们准备得天衣无缝，他们去调查我们上游的供应商，我的供应商没有问题。之所以输了是输在体制上，企业发展很快，政府的体制改革和机制改革跟得很慢。
李强强：现在战略性新兴产业发展如火如荼，地方政府热情很高，一些优惠的政策也陆续出台，某些做法容易遭到误解、曲解。这就更需要总结以前经验和教训。
陈刚：首先是有关部门重视不够，“双反”是一场经济战争，跟南海争端和领土争端没有任何区别。在这场经济战争中，我们在人力、物力的配备上都远远不够。加拿大仅有人口3000万左右，它的边境服务局就有200多人，全部是专业水准，专门负责“双反”事务，而我国商务部当时负责“双反”的全部人员才80多人。
我们根本没有研究过别的国家有多少部门在合作。所以，我们必须在组织架构上进行调整，从策略上高度重视。否则，下一个10年，我们将会很被动。
李强强：除了在体制、机制上进行改变之外，我们还应该反思什么？比如说，我们补贴的手段是不是确实存在一些问题？
陈刚：太阳能这个行业，国外的企业比中国企业获得的补贴更多。大家都有补贴，问题是有没有抓住人家的把柄，你认为人家有补贴，人家说没有。我完整地看过一家欧洲企业的财务报表，600万欧元的现金补贴。土地基本是零地价。中国现在企业享受的补贴远远不能跟欧洲相比。
问题的根源不在这些，关键在于经济战争到来了，我们连“部队”都没有，怎么跟人家打。战争，没有统帅部、没有参谋部，就靠几个兵，很难想象。
李强强：你把原因归咎于我们在应对“双反”时缺少有效组织，协调、统筹等环节也太薄弱，跟不上？
陈刚：首先，我们不觉得政府的补贴力度有多大，企业拿到的补贴跟美国、欧洲是没法比的。2011年8月16日，美国政府曾宣布对生物燃料项目提供了5.1亿美元补贴。第二，经济和战争是一样的残酷无情。我们光伏行业为什么竞争力这么强，主要是国内光伏行业人才和企业家的素质比传统行业高，很多都是海归博士，所以整个产业链领导者的素质是世界级的，跟国外先进国家的企业没有什么区别。这批企业家带领着光伏行业达到了一个世界级的水平。
李强强：这一点大家是有共识的。但这次“双反”也给我们一个反思的机会：中国的光伏行业应该退退烧了。光伏上网电价坚冰已破、行业洗牌也在加速，正是政策退出的好时机。
陈刚：行业洗牌符合市场规律，这个行业跟20年前进入铝型材行业是一模一样的。那个时候的铝型材没几个人会做，也是高科技。对于制造业来说，不会做的东西是高科技，大家会做的是大白菜，太阳能也会成为大白菜。
我们那个企业是广东省第二家铝型材厂，是国营的。当时，全国的铝型材用量不到2万吨，加工费非常高。我们的供应商看钱很好赚，就进入这个行业，一年内开了5家，加工费马上从每吨8千元降低每吨5千元，企业生存就逐渐变得比较困难了。现在铝型材的销售每年是600万吨，比以前增加了300倍，现在的加工费是每吨2千元，很多企业一样活得好好的。
太阳能也是一样的，你不用担心，这是一个市场行为。当一个行业充满暴利的时候，大家都抢着进来，出现严重的过剩。过剩就要降价，就要淘汰出去一些企业。然后再降价再淘汰，这是很正常的市场规律。政府要做的事情是想办法扩大这个行业的市场规模。以前我们铝型材的发展是5年为一个阶段，现在太阳能是2~3年一个阶段，速度加快了。
李强强：在你看来，我们这一次行业低潮与2009年比起来，有哪些区别？
陈刚：2009年那个时候，行业没有什么低潮，反而出现了高潮。
李强强：你没有感到行业巨大变化吗？
陈刚：没有。那一次是教大家怎么做科技企业，这次是教大家怎么做传统制造企业。之前是按科学家的想法做企业。那次之后，很多企业就知道了，我们一定要做品质，做管理，要引进专业的人才来做了。
这次是一个回归到正常利润的传统产业的过程，更强调如何降低成本、规模化生产、适应客户的需求，我觉得跟国际金融危机没有太大的关系。
李强强：从2005年开始有大量的其他行业的企业都进入到这个行业。2009年之后，又有一个小高潮，做眼镜的、做袜子的企业都开始进入到这个行业。为此很多人就讲，爆发式的增长势必伴随着爆发式的危机。
陈刚：任何一个行业都经历过爆发式的增长和爆发式的危机，与铝型材业是一样的。后来，我们那个企业倒闭了，我才开始自己创业。在这种大起大落的过程中，会有一大批企业死掉，但生存下来的企业是更健康的。
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