微信客服
微信公众号
近日，在ReThink HK 2026“Hong Kong as a Two-Way Sustainability Gateway: Connecting GBA Innovation with Global Markets（香港：连接大湾区创新与全球市场的双向可持续发展门户）”圆桌论坛上，远信储能联合创始人&CEO张佳婧受邀出席，与来自产业、科技及投资领域的嘉宾展开交流，分享中国绿色科技企业全球化发展的实践与思考。ReThink HK是香港具有代表性的气候行动与可持续商业年度盛会，致力于推动可持续发展从理念走向行动。
右一：远信储能联合创始人&CEO张佳婧
01
从中国储能，到全球市场
远信储能创立于2019年，是中国领先的集成储能系统解决方案供应商之一，业务已覆盖欧洲、日本、拉美、美国、中东及非洲等多个市场。伴随全球化业务不断深入，远信储能对“走出去”的理解，也从单纯的产品出口进一步延伸至项目开发、系统设计、产品交付、运营管理与能源交易。围绕这一思路，公司形成了 Five Forces 能力体系：Develop、Design、Deliver、Operate and Trade(开发、设计、交付、运营和交易)，从“卖设备”进一步走向更深入的项目和资产价值运营。
远信储能CEO张佳婧：
“Going global is no longer simply exporting.”全球化已不再只是把产品卖到海外，而是要真正进入当地市场，理解当地电力市场、监管环境与客户需求，建立本地合作与服务能力，并为当地经济创造长期价值。
对于储能行业而言，这种变化尤为明显。储能正在从单纯的硬件设备，逐渐成为参与电力市场、创造长期收益的能源资产。
02
下一轮竞争，从硬件走向智能
张佳婧认为，储能领域的下一轮竞争将越来越多地从硬件转向智能。
当电池成为能源市场中的资产，竞争的关键就不再只是“电池有多好”，还包括能否预测电价和新能源发电，能否优化充放电策略，能否参与容量、电力平衡及辅助服务市场，以及如何在控制衰减的同时最大化资产收益。
“once batteries become energy-market assets, intelligence becomes as important as hardware.”当储能从设备走向能源资产，智能化能力的重要性将与硬件能力同等突出。这也是远信储能布局香港产学研合作的重要原因之一。
目前，远信储能已与香港学者及香港中文大学（深圳）等科研力量开展合作，围绕电价预测、可再生能源发电预测、电池调度优化等方向进行AI能力建设，面向国际电力市场探索更加智能的储能运营模式。
在张佳婧看来，深圳与香港并非彼此竞争，而是优势互补：深圳拥有深厚的工程、制造与产业链能力，香港则汇聚国际高校、科研人才、资本与专业服务。
“Shenzhen gives us industrial depth. Hong Kong gives us global reach.”深圳提供产业纵深，香港连接全球资源，两者结合，为中国绿色科技企业走向世界提供更完整的能力支撑。
03
从“双向连接”走向“三方共赢”
张佳婧认为，香港不应只承担连接内地与国际市场的“中间人”角色，更应推动不同资源在这里融合、共创。
内陆拥有制造、工程、供应链与科技能力；国际市场拥有资本、人才、客户与市场经验；香港则可以发挥国际连接、资本、人才、治理及专业服务优势，将不同能力重新组合。
“China + Hong Kong + international partners → global market.”不再只是“中国走出去”或“海外进入中国”，而是内陆、香港与国际伙伴共同面向全球市场创造价值。
对于储能这样的基础设施产业而言，这种合作最终要落到长期价值上：不仅输出产品和技术，也为当地带来投资、基础设施、就业与持续的能源价值。
04
让绿色科技走得更远，也走得更深
从中国制造到全球市场，储能企业全球化的命题正在发生变化。
对远信储能而言，这不仅是市场版图的延伸，更是研发、工程、运营、资本与全球化治理能力的持续重构。
正如张佳婧在论坛最后所总结：“Made in China, sold to the world”正在走向下一阶段：“Innovated in China, strengthened through Hong Kong, and built together with the world.”从“中国制造、全球销售”，走向“内陆创新、香港赋能、与世界共建”，全球化的重点正在从产品走向能力，从市场拓展走向价值共创。
深圳提供产业纵深，香港连接全球。二者协同，也为下一代中国绿色科技企业走向世界打开了更大的想象空间。
0 条