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2025年136号文取消了新能源项目强制配储；2026年初国办4号文为新型储能确立了容量电价机制。政策连番落地之后储能行业的底层逻辑正在发生根本性变化。
世纪储能注意到当强制配储退出历史舞台，储能不再只是新能源项目的附属品，而是以独立市场主体身份参与电力现货交易、容量市场和辅助服务。收益来源从单一走向多元，评价标准也从“装机规模有多大”转向“IRR有多高”。在这场从规模竞赛到价值创造的切换中，派能科技提出了一个清晰的角色定位，“储能资产价值伙伴”。这个定位到底意味着什么？转型又在如何发生？
为此，笔者与派能科技首席品牌官张鹏博博士进行了一次深度对话，尝试厘清储能资产时代的逻辑与路径。
政策重塑下的产业转向
2025年2月，国家发改委、国家能源局联合印发136号文，明确“不得将配置储能作为新建新能源项目核准、并网的前置条件”，持续多年的“强制配储”政策就此退出舞台。紧接着国务院办公厅于2026年2月印发4号文，从顶层确认新型储能纳入容量电价机制，给予独立储能稳定、可预期的容量收益。张鹏博指出，这两份文件是储能行业市场化转型的分水岭。
“从136号文开始，到4号文落地，再到吉林、安徽等地一系列容量电价政策出台，我们看到储能，特别是独立储能的收益开始呈现多元化，收益来源包括现货收益、容量电价收益、调频辅助服务等。”张鹏博分析道，“这些多元收益标志着，储能项目不能再单纯比拼成本，而要围绕全生命周期去做成本和收益的重新平衡。”
这意味着，储能正在从过去的“规模导向”转向“资产价值导向”。在张鹏博看来，这一转变的核心是将储能视为一项需要被投资运营的资产。投资方关注的是IRR是否稳健、现金流是否可持续，而这些技术指标背后，可放电量、系统效率和循环寿命才是真正的支撑。
大电芯不是唯一答案
正是在这样的政策与市场变局下，派能科技提出了“面向运营设计”的产品理念。张鹏博解释说，这不仅仅是一句口号而是嵌入到产品研发底层的逻辑。
派能科技最新推出的601Ah大容量电芯，能量密度达到426Wh/L，充放电效率高达96.5%，循环寿命突破12000次。相较于上一代产品，效率从94%提升至96.5%，对储能全生命周期收益而言，这一提升影响显著。此外，系统层面搭载的高精度SOX算法和全域均衡技术，让系统真实放电深度提升3%以上。张鹏博算了一笔账，以一个400MWh电站为例，在十年运营周期内这一代技术可多创造3000万元以上的客户收益。
与此同时，更大容量电芯的规模化应用也带来了系统层面的降本收益。储能系统减少50%的集成部件，能量密度提升使系统单箱占地面积降低38%，工厂预接线优化则减少约10%的现场施工量。“总体来看，采用我们的新产品可以降低10%以上的项目投资额。”张鹏博补充道。
值得注意的是，派能同时推出了588Ah和601Ah两款电芯。张鹏博透露，两款电芯共享相同的尺寸和制造平台，但面向不同时长场景：588Ah主攻2小时储能场景，601Ah则针对4小时及以上需求。这种“平台化+场景细分”的策略，既降低了制造成本，又精准满足了各地市场正在分化的储能时长需求。
走通“少有人走的”全栈自研之路
在行业普遍探讨电芯与系统集成是否应该分离的当下，派能科技选择了一条少有人走的全栈自研之路。
“全栈自研意味着高昂的研发成本，但只有这样才能从源头上保障产品的可靠性和长期运营收益。”张鹏博强调。即便在2025年行业波动、公司营收调整的年份，派能科技的研发投入占比仍接近20%。正因为在行业最困难时坚持高比例投入，才积累了从电芯材料到系统集成层面的完整技术能力。
他还透露，派能科技在钠电和固态电池等前沿领域也保持同步研发投入，在轻型动力领域已实现钠电池的规模化出货，2025年钠电起停电池出货量居全国第一。全栈自研模式与研产销一体化的高额投入形成闭环，驱动了产品的持续迭代。
国内户用储能拐点初现
谈及对国内户用储能市场的判断，张鹏博表现出谨慎而积极的乐观。随着136号文推动电力市场化，广东等省份的现货电价一度突破1.5元/度，而上海、海南等地的阶梯电价也让第三阶梯家庭面临0.9—1元/度的电费压力。“年用电超过5000度的家庭，配置光伏+储能已经开始具有经济收益，每月能节省上千块电费。”张鹏博分析道。
这与欧洲早期户储爆发的逻辑越来越相似，当消费者的用电成本困境形成共性，自用储能的需求就自然浮现。“未来国内户储和工商业储能的底层商业逻辑已经成立，电力现货市场里越来越高的价差进一步强化了这一趋势。”
面对国内C端市场张鹏博提出本地渠道生态合作的策略。派能将凭借十多年欧洲、澳洲等成熟市场的产品经验和技术积淀，赋能本地经销商和工程服务商，让他们在当地市场扮演主角。“这类服务关系已经和社区形成了强信任纽带，我们来提供产品、技术和应用支撑，才能让国内户储市场走向更良性和可持续的周期。”
做储能资产的价值伙伴
当被问及派能科技的新定位“储能资产价值伙伴”如何落地时，张鹏博强调，储能项目从开发、投资、建设到运营，涉及多方生态合作，设备、施工、金融、运维，任何一个环节的利益失衡都可能影响长期价值。
“商业是独立的，在那么多参与方的项目上，合作伙伴之间的信任极为珍贵。”张鹏博坦言，派能不是把合作当成一次性交易，而是希望通过产品的持续迭代，帮助客户在运营周期中获得长期稳定的收益。
在他看来好产品的定义已经发生了变化，不仅是技术上的可靠、安全，更要在财务上帮助投资方和运营商获得可预期的IRR和稳健的现金流。这也是派能将品牌定位锚定于“储能资产价值伙伴”的根本逻辑。
取消强制配储，不是故事的结束，而是价值竞赛的真正开始。当储能第一次以独立资产的姿态被审视，市场终于开始回答那个核心问题：什么才是真正值得投资的资产？派能科技用“面向运营设计”的产品观和全栈自研的技术底座，给出了清晰的回答，可预期的IRR、可持续的现金流，以及穿越周期的稳定收益。
张鹏博所定义的“储能资产价值伙伴”，不再是设备商的角色重塑，而是一次产业逻辑的根本跃迁：从售卖设备，到交付收益。在这条全新的赛道上，派能正在做的，是让每一度被存储的电，都拥有被精确计算的价值。
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