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近日，中国铁建董事长戴和根在接受媒体专访时表示，中国铁建选择的赛道，无论是地下空间、竹基产业，还是低碳建筑，都是朝阳产业、“蓝海”领域。类似集中式光伏、风力发电这些已经开始过剩的项目，中国铁建绝不能再投，否则就是“转型”不“升级”。
戴和根指出，具体来讲，重点关注这几个方向：深地空间、绿色低碳产业、分布式新能源、人工智能、建筑新材料、高端装备、城市有机更新、海洋经济等。
戴和根表示，当前，中国铁建正在加快推动适应战新产业布局需求的“1+9+N”科技创新体系建设。“9”即9个产业技术研究院，包括人工智能、绿色低碳、新能源、新材料、高端装备、地下空间、城市更新、海洋经济、智慧运营。目前地下空间、绿色低碳、新材料、高端装备、新能源、竹基产业技术研究院已成立。
2024年，中国铁建针对巡视、审计发现的“管理粗放、产高利低”突出问题，出台《中国铁建项目精细化管理指导意见》，以成本管理为核心，倡导“一切成本皆可控、一切成本皆可降”，压实企业法人对项目的后台管控和项目部前台管理两层管理责任，实现项目经理管项目向法人管项目、粗放式管理向集约化管理、前台管理向后台管理、经验管理向科学管理“四个转变”，尽快做到“工程优质、效益优良、干部优秀”。
戴和根认为，精细化管理是一种理念，而不是一个一刀切、机械化的标准。随着管理水平不断提高，精细化程度会逐步提高，而不是说一搞精细就达到目标，就形成标准了。结合企业实践，无论是考核，还是管理，都必须重视“一业一策、一企一策”。
中国铁道建筑集团有限公司的前身是中国人民解放军铁道兵，现为国务院国有资产监督管理委员会管理的特大型建筑企业，公司业务涵盖工程承包、规划设计咨询、投资运营、房地产开发、工业制造、物资物流、绿色环保、产业金融及其他新兴产业，经营范围遍及140多个国家和地区，是全球知名的建筑工程承包商、基础设施运营商、高端装备制造商、战新产业发展商。
