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在全球市场，由于金融危机的影响，夏普2008年出现了自上市以来的首次亏损，亏损1250亿日元(约合95.8亿元人民币)。“在这样的情势下，我们公司针对经营体制的精简，实施了紧急业务改善对策，实现削减总经费达2000亿日元。”菅野信行表示，“通过削减成本及推进业务发展，2009年度的销售、利润都超过了期初公布的计划。”2009年夏普扭亏为盈，盈利43亿日元。
在海外市场方面，据新浪科技了解，此前，夏普公司全部的海外业务是由总部统一管理的。而从今年4月份开始，夏普对组织架构进行了变更，新设了美国本部、欧洲本部、中国本部以及其他地区本部，从而形成了从生产到销售都由各地区管理的组织架构体制。而在这些地区市场中，夏普公司把中国看作最重要的市场。
据菅野信行透露，截至今年3月，夏普在国内的销售网点已达5200家，今后将向内陆地区扩充，计划在年内扩大到10000家门店。
夏普公司还预计在2010财年液晶电视销量达到1500万台，较上一年度上升47%，其中，日本市场计划实现780万台，是上年的1.4倍；中国市场实现240万台的销售数量，是上年的2倍。
夏普今年也已推出3D电视，菅野信行表示，在考虑在2010年将AQUOS的3D台数占比提高到5%~10%。(张伟)
以下为本次访谈内容实录：
主持人：各位新浪的网友大家下午好！今天2010年青岛SINOCES正式开幕，现在我身在新浪在青岛家电博览会的专访间，今天非常荣幸请到了夏普株式会社常务执行董事、中国本部本部长兼夏普商贸(中国)有限公司董事长菅野 信行先生，我们欢迎一下菅野 信行先生。
菅野 信行：我是夏普公司的菅野，今天能够有机会向大家介绍夏普公司的情况，我感到非常荣幸。
主持人：据我了解，夏普09财年削减成本效果显现，由亏损1250亿日元达到盈利43亿日元，请问夏普公司能够盈利的主要原因什么？
菅野 信行：由于受到08年度全球金融危机的影响，我们公司销售额大幅下降，出现了自上市以来的首次亏损。在这样的情势下，我们公司针对经营体制的精简，实施了紧急业务改善对策，实现削减总经费达2000亿日元。此外，由于致力最大化的提高投资效率和改善现金流动，将经营应有的状态进行根本性改革的新型商务模式，在液晶和太阳能电池的双事业方面进行了推进。
另外，在主要事业方面，加强以净离子群技术为核心的健康、事业的推进，以及启动在“绿色前线界”液晶面板工厂及太阳能电池工厂等各项事业都按照计划进行推进。这样的结果就如在结算发表时所说的，虽然经营环境依旧非常严峻，但与08年度第四个季度为最低点，业绩正处于恢复状态，09年度的销售、利润都超过了期初公布的计划。
2010年度，我公司的销售额计划为3兆1千亿日元，营业利润为1200亿日元，希望尽早能恢复到金融危机以前的业绩水平。
主持人：谢谢菅野 信行先生。针对中国市场，夏普公司在2010年准备哪些比较重要的工作计划，是否方便透露一下？
菅野 信行：此前，我公司全部的海外业务是由总部统一管理的。而从今年4月份开始对组织架构进行了变更，新设了美国本部、欧洲本部、中国本部以及其他地区本部，从而形成了从生产到销售都由各地区管理的组织架构体制。我公司把中国看作最重要的市场，此次由我菅野就任中国本部长兼夏普商贸(中国)有限公司董事长。今后，我们将开展更贴近于中国的营销活动，以对应中国惊人的发展速度。
在中国市场，我公司主要的重点是液晶电视、手机。在开展液晶电视事业方面，我们公司融合了销售、品牌、产品这几方面的战略进行推进，持续获得成功，从而对我们在中国市场的份额、品牌形象有了飞跃性的提高。
2006年9月，我们的销售网点是4个大区17个联络处，现在扩大到了7个大区63个联络处。随着销售网点的扩充，也增加了液晶电视AQUOS的门店。2007年初，中国全国只有700家门店，而截止2010年3月，门店数已扩大到5200家，今后将向内陆地区扩充，计划在2010年内扩大到10000家门店。
另外，在各家销售店的卖场也下了工夫，统一成符合最尖端的液晶电视并富有高级感的专区，为了能让更多的消费者寨更好的状态下观看我们19-65寸的全尺寸产品，对店头的展示进行了焕然一新的改进。
在宣传活动方面，起用中国人气女星刘若英作为形象代言人，从电视广告到报纸、杂志、WEB、店头POP，作为AQUOS的代表在所有的媒体登场，努力提高品牌形象。此外，从去年7月开始，我公司的32寸液晶电视，作为外资企业首次入围中国家电下乡政策中标产品，并开始销售。我们一直致力于扩大市场份额。
在手机方面，我公司通过借助液晶电视AQUOS良好的品牌形象，于2008年6月推出了高端机型AQ
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