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华电:2023年加快推进内蒙古、甘肃外送沙戈荒大基地前期工作
发布时间:2023-01-31        阅读量:25435        返回列表        去平台详情

1月28日,春节后第一个工作日,中国华电召开新年“第一会”,吹响高质量发展“动员令”。会议要求总部各部门、系统各单位拿出“起步就是冲刺、开局就是决战”的姿态,紧盯目标任务,牢牢把握工作主动,全面落实集团公司年度工作会议部署,确保实现“开门红”。集团公司党组书记、董事长江毅出席会议并讲话,党组副书记、董事、总经理叶向东主持会议,公司领导祖斌、邵国勇、王绪祥、李旭红出席会议。

江毅指出,2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年,是集团公司全力实施“十四五”规划承上启下的重要一年,也是集团公司加快建设世界一流能源企业的关键之年,做好各项工作意义重大、至关重要。

一是要认真贯彻落实工作会议精神,铆足干事创业“新干劲”。要坚持开局就是决战、全程都要冲刺,以更加奋发有为的精神状态履职尽责,推动公司各项工作在新的一年迈上新台阶、取得新成绩。总部各部门要紧紧围绕年度目标,及时、全面、准确下达计划任务,加强跟踪督导,高标准、高质量、高效率推进工作。系统各单位要切实压紧主体责任,压实各项措施,确保部署要求落实到位。

二是要聚焦重点工作,跑出绿色低碳发展“加速度”。要全面提升能源保供能力,做好2023年电煤中长期合同签订,奠定能源保供口粮基础;持续提高机组顶峰发电能力,保障各类极端天气下的供电供暖安全。要以高质量发展为首要任务,坚持基地式、规模化开发和集中式、分布式开发并举,陆上和海上开发并重,加快推进内蒙古、甘肃外送沙戈荒大基地前期工作,谋划建设大型海上风电基地,确保发展任务务期必成。总部有关部门要做好人力资源等各项服务保障工作,形成强大工作合力,确保各项工作可控、在控、受控。

三是要开展一流总部建设,提升企业管控“新效能”。要紧紧围绕产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的要求,进一步优化“总部抓总、区域做实、基层强基”的三级管控模式,做到各司其责、协同高效、规范有序。总部各部门要把工作的重点聚焦在战略管控、投资决策、资源配置、风险防控、监督问责、考核激励上,持续深化“放管服”改革,该放的放下去,该管的要管住,该服务的服务好,以政治更过硬、运转更顺畅、作风更优良、效能更卓越的一流总部,为建设世界一流能源企业提供更有力的支撑。

会议还就提质增效、项目发展、改革创新等有关工作进行了安排部署。集团公司总师、总部各部门负责人等参加会议。

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