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国电电力河北新能源:一个45万千瓦风电场的追求

放大字体  缩小字体 时间:2017-04-05  来源:中国电力新闻网  投稿QQ:2853398045  浏览:1996
核心提示:随着康保五福堂30万千瓦整装风电项目(四期)投产,国电电力河北新能源开发有限公司康保风电场总装机容量达到45万千瓦,成为国电集
随着康保五福堂30万千瓦整装风电项目(四期)投产,国电电力河北新能源开发有限公司康保风电场总装机容量达到45万千瓦,成为国电集团公司装机容量最大的风电场。

然而,河北新能源深知,最大并不等于最好,一个45万千瓦装机容量的风电场,肩上承载的是更多的发电任务、更高的经济效益、更繁杂的管理难度和更高的经营风险。

最大,还远远不够。深入推进提质增效,加强精益管理,建设指标优、效益好、管理强的一流标杆风电场才是一个45万千瓦风电场追求的目标。

精益求精打造优质工程

2016年,康保五福堂30万千瓦整装风电项目实现当年开工当年投产,奇迹背后,凝聚着的是河北新能源人精益求精、勇往直前的精神。

回想五福堂项目顺利投产的过程,安全问题不可不提。“去年江西丰城电厂事故发生后,我们一度很彷徨。”河北新能源副总经理贾广学回忆说,“一边是一刻都不能停的项目进度,一边是血淋淋的事故教训,安全基建的大形势摆在面前,就像一座大山。”

正如贾广学所说,丰城电厂的事故给所有基建项目敲响了警钟,面对复杂的形势和巨大的压力,河北新能源既没有停下建设的步伐,更没有盲目赶工快上,而是在保证项目进度的同时,狠抓基建安全。每日召开工程安全例会,设置专职安检人员,严格落实安全生产标准化流程,最终在保证项目顺利投产的基础上,实现连续安全建设300天!

“投产”,电源基建项目最惹人瞩目的关键词。五福堂项目当年开工当年投产也确实赚足了眼球。然而,“投产”并不代表结束,“转商”才是一个项目产生利润和效益的开始。为了实现项目顺利转商,河北新能源公司成立转商工作小组,一边和电网公司积极沟通,安排转商验收,另一边和国电电力相关部门合作,尽快履行决策流程,项目即将提前实现转商。

项目的如期投产,更加得益于河北新能源在基建安全、项目优化、技术创新、工程质量等方面开展的大量工作,仅优化单回路风机接入容量、线路路径和导线线径一项,就降低造价约1600多万元。同时,大胆采用新技术、新材料,采用反向平衡法兰代替传统锻造法兰,节约造价1500多万元。2016年,康保五福堂风电项目被评为国电电力总经理奖励基金一等奖。

三大法宝构筑“利润中心”

3月初,国电电力总经理、党委副书记冯树臣到康保风电场调研时特别强调,“看一个风电场经济效益好不好,不能只看发电量,你比别人发的多,可能是因为你的容量大,这是不够的,更重要的是看风能利用率好不好,要最大程度的保证机组的经济运行。”

提高风能利用率,提升经济运行水平,成为河北新能源一直以来的追求和目标。“提高经济运行水平,我们有三大法宝。”康保风电场场长张晓亮笑着说,“分别是加强运行管理、精心检修和智慧营销。”

康保风电场狠抓运行管理,以理论发电量平衡分析法为指导,精准计算“五大电量损失”,精细拟合单台风机的最优功率曲线,绘制理论发电量数据图表,通过集控单机效能分析,对单机各性能指标进行逐月比对,掌握每台风机发电性能、健康水平,争取单机效益最大化。

为了多发电,康保风电场在风机检修上下足了功夫。认真分析设备缺陷,举一反三,查找同类型、同系统设备存在的同类隐患,预防同类型缺陷的发生;对消缺数据进行统计分析,实时把脉设备、系统运行状态和健康趋势,同时加强对消缺的考核,提高检修人员对设备缺陷的重视程度,促进设备健康水平和设备管理水平的提升。

备件采购周期长是个老大难的问题,康保风电场积极与周边兄弟风电场交流学习,建立备件共享机制,一旦发生风电场无备件可换的情况,立即与相关风电场联系取件,最大限度保证风机不因没有备件长时间停机。另外,巧妙利用电网检修时机,安排升压站电气设备和箱变检修,有效地减少了风机受累停运时间。

国网冀北公司“三站四线”工程使康保风电场的限电问题有所缓解,但限电问题仍不能彻底解决,该公司积极开展智慧营销,构建生产、风电场、营销部三位一体,上下联动和横向交流的营销体系,确立日保月、月保年,层层保电量计划的营销思路,加强与电网调度沟通,细化电量营销目标,减少弃风。

2017年第一季度,康保风电场发电量完成9213.13万千瓦时,同比增加3212万千瓦时;设备利用小时完成434小时,同比增加30小时,比区域平均值高43小时,设备可利用率完成99.9%。在煤价持续上涨、火电企业四面楚歌的大环境下,河北新能源将成为国电电力新的利润增长点。

“从严治党”不是一句空话

“肩上的压力很大啊。”康保党支部书记王志忠说,“原来兼着行政工作,干不好党建工作还有话可说,现在是必须得干好了!”

康保五福堂风电项目投产后,河北新能源在康保风电场专门成立一个党支部,并设置专职支部书记开展党建工作,这在国电电力新能源企业并不多见。专职党支部书记就意味着更多的责任、更高的要求和更加严格的考核。

从严治党绝不是一句空话。2017年初,河北新能源公司制定下发《党支部考核实施细则》,该考核细则不同于以往只考核党支部,而是将支部的考核与该支部所在的所有部门行政绩效挂钩,且考核力度、考核面积非常大,一旦支部被考核为D,则考核所有部门当月绩效奖金的20%,即便是C,也要考核行政绩效奖金的6%。

“要让党建工作融入企业中心工作,首先要让大家对党建工作重视起来,不仅是支部要重视,各部门、各单位也要重视!原来我们的党建工作和企业中心是两张皮,做做面子,摆摆样子,虚头巴脑,现在这样的情况一去不复返了。”该公司党委书记逯忠新如是说,“支部考核与行政绩效挂钩,一方面是增加被考核支部的责任感,另一方面是让那些党员少的部门或者非党员也重视党建工作。”

在这样的背景下,康保风电场坚持党建工作和行政工作一起抓,取得了看得见的效果。

做好做实“三会一课”,用活《一簿化手册》,确保规定动作不走样。抓好支部学习,明确提出支部学习“内容不能少、学习须达标、节点要控制”,不仅抓好平时的政治理论学习,还结合工作实际开展风电专业学习,力求学深、学精、学透。

为防止党建工作做虚,康保党支部结合风电场中心工作,开展“一名党员、一份责任”党员责任区活动,采取一名党员包干一台风电机设备的办法,切实提高了风机的健康水平。2016年底,四期五福堂项目投产送电关键时刻,风电场党员充分发挥模范带头作用,努力克服人员少、工作任务重的困难,运行值班缺人就参与现场值班,检修人员不足就参与消缺,连续两个月不休息,最大程度保证了项目顺利投产发电。 
 

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