孙兴平：“加强环节管理”+“提质增效”助力协鑫新能源发展

协鑫新能源从复牌以来发展势头很迅猛，迅速地达到行业前端位置，缘何在短时间能取得如此优异的成绩？

对此，协鑫新能源总裁孙兴平在19日做客新华会客厅时指出，协鑫新能源之所以能取得目前的成绩，一是靠各个环节的管理，二是靠提高系统效率和太阳能的利用率。

孙兴平以自身企业发展实例为对比，剖析了行业的发展过程。

孙兴平称，刚开始由于协鑫新能源的管理水平以及团结建设各方面不够，我们就采取EPC的模式，前期设计、采购、建设都是承包给别人，公司还有一批建设人员，这样EPC价格就很高，后来，通过组织建设、管理标准的建设，建立自己的团队，从去年下半年开始就开始平行发布，成立自己的设计院，自己采购、安装建设部分公开招标。目前，每瓦比原来降低了一块钱。与此同时，去年5月份开始全国布局31个省公司，把省公司培育起来，当时的目的就是提高我们的自主开发能力。因为以前都是靠并购，从去年以来的自主开发的比例只有11%左右，到目前为止我们自主开发的比例已经达到了77%-80%。

孙兴平还介绍到，在电站运维方面，协鑫新能源去年又开始提出了叫集中监控、区域维护、无人值班、少人值守，我们现在已经有将近100个电站了，这就需要搞集中监控的模式，不能一个电站一个综合楼、盖一个控制室，再配备相关人员，在那里轮流倒班，这样效率太低、费用太大。现在协鑫新能源开始施行一个省一个监控中心，现场用无人机，传感器把数据远程输送到省会的监控中心，然后根据电站的远近在150公里到200公里半径的中心建立一个维护中心，实现人与资源共享，现在不用一个电站放七八个员工，现在，一个维护中心也就放七八个人，哪儿有事情就去哪儿，发现问题就去处理，运维费用大大下降，去年是1.1元一瓦，现在已经降到7分钱，明年估计要降到6分钱。

在电站的融资方面，孙兴平介绍道，太阳能光伏电站和大型火电发电站是不一样的，大型火电发电站是拿完国家的批文、核准文件后开始建设，所以建设之前就有银行的贷款就给出，太阳能电站大多数省都是先备案，土地拿到，金融系统审查完然后再建，建到80%快并网的时候再给建设指标，并网以后再给电价批文，这种情况下银行才放贷款，在此期间就有一个过桥贷款，这个量很大，所以，并网以后尽快拿到银行的基准利率的贷款来置换过桥资金，在融资上面去年刚开始运作的时候融资少，刚开始运作金融机构各方面对我们还是有一些顾虑的，通过这一年多的运作从缺钱到现在已经把降低融资成本作为主要工作来抓了。

孙兴平表示，整个过程中协鑫新能源控是开发建设运营投资电站的，将持有20年、25年，所以我们现在提出一个电站全寿命周期的管理，怎么样保证它20年、25年的寿命，这是很重要的，在20年、25年之内可靠发电衰减得慢一点，也需要各个方面的支撑。从电站选址、设备选型、设计，选择制造商还有施工安装、运营管理出台了一系列的技术标准，在各项管理上还是非常规范非常先进的。

据孙兴平介绍，提高系统效率和太阳能的利用率是协鑫新能源快速发展的另一个重要原因。协鑫新能源有一个设计院以研究为主，现在已经有十几项技术在申报国家专利，有三项已经获得了批准，这都是电站提高转换率和系统效率的途径。比如目前协鑫新能源“平单轴”跟踪系统，太阳从早上起来让板子跟着太阳转，它和太阳光的角度要垂直发电效率才最高，电站如果是固定不动，早上晚上发的电差别很大。