彭小峰：为什么是他被称为中国“埃尔·马斯克”？

沉寂了一年之后，新能源前首富彭小峰近期频繁亮相在主流媒体视野，昔日创业受阻，而今携SPI绿能宝重出江湖。

有人评论说，彭此次历经人生低谷再次创业，与当年同样大起大落的史玉柱有很多命运的相似处；也有人认为，彭再创业依然坚定在光伏行业，并将绿能宝打造成SolarCity模式的中国化，他的能源互联网野心，亦被看作活生生的中国版“埃尔·马斯克”。

“出名要趁早”：30岁成就财富神话

SPI绿能宝横空出世，便标榜了立意深远的公司使命：让人人成为太阳能的生产者与收获者。作为彭小峰第三次创业的诚意之作，SPI绿能宝通过“互联网+金融+新能源”的创新商业模式，连接普通投资者与光伏产业，左手C端，右手B端，打造了一条产融结合产业链。SPI绿能宝要解决的问题是：让天下没有难建的光伏电站，解决融资难，从而推动清洁能源代替化石能源，最终改善生态环境。

在向公众介绍SPI绿能宝时，彭小峰曾提及过SolarCity，这家不为国内所熟悉的企业，在美国备受追捧，由特斯拉老板、商业传奇人物埃尔·马斯克一手打造。SolarCity已经为数十万家庭免费安装太阳能屋顶，这样可以提供更加便宜的电价，其发展势头颇为迅猛。

由于彭小峰成功将SolarCity与中国国情相结合，打造了SPI绿能宝，一时间他被视为中国“埃尔·马斯克”。实际上，彭小峰与马斯克的相似性，不仅表现在他对分布式光伏所做的“本土化”尝试，更在于二者传奇的人生和创业经历。

“出名要趁早”这句话放在两人身上或许再合适不过了。1975年出生的彭小峰，24岁时已经在苏州拥有了自己的工厂，3年后彭小峰通过做劳保用品的柳新集团，积累了上亿财富。彼时的马斯克正在宾夕法尼亚大学读书，谁也不会想到，在几乎同一个年龄阶段，经历着不同人生的两个人，最终有了奇妙的交集。

劳保用品属于劳动密集型产业，已经非常成熟。曾经有过留学梦的彭小峰显然志不在此。30岁这一年，他跨界转型入光伏行业，而这一次，他找到了职业生涯中的“真爱”。

2005年7月，赛维成立，专门从事太阳能硅片生产，高纯度多晶硅和太阳能组件制造。彭小峰在这个行业表现出惊人的造富速度。成立两年后，赛维成功在美国纽交所上市，这一年，年仅32岁的他，以400亿元的身家成为了中国能源行业的新首富。彭小峰不善言辞、强势、有魄力的性格特点也在公司发展的每一个时间节点上得以充分体现。

同年，大洋彼岸34岁的马斯克已经历经数战成名，身价超过3亿美元。创业经历了互联网、清洁能源和太空三个领域。尤其是2004年创立的特斯拉公司，一跃使之成为世界关注的焦点。

在人生低谷，他们绝地反击

但前期积累的创业经验，并不能保证创业的一帆风顺。在特斯拉，管理问题和产品生产过程的不顺利，让马斯克遭遇了难题，这位年轻的富豪将所有钱都投入了研发。彭小峰也未能一路高歌猛进，2011年开始，在全球光伏市场出现产能过剩，需求降低的背景下，使得光伏组件市场价格的大幅降价，导致赛维经营的外部环境恶化。后来，彭小峰辞去在赛维的一切职务，一段光伏创业神话告了一段落。

虽然赛维业绩不佳，但坊间对彭小峰的溢美之辞却并没有消失：他豪爽、重义气的江湖大佬的风范，让他再度创业集结了一众好友。公司虽遭遇破产，但信誉从未破产，他收获了公众一致好评。也正是因为彭小峰积累了优质的个人信誉，离开赛维之后不到一年，他便携SPI绿能宝重新出发。

从某种意义上说，虽然彭小峰与马斯克在领域和经历上有重叠之处，但彭小峰经历了更为艰难的创业环境和更为险恶的人生低谷。他生生凭借着坚韧的“人格”实现了绝地反击。

颠覆旧规则：通过新能源改变世界

在特斯拉，马斯克用技术手段重新定义了交通工具，彭小峰则在光伏领域，降低了发电成本，让价格从十年前的8元每度降至了0.8元每度。这为后来彭小峰再出发，将事业重心转移至光伏的推广应用上奠定了基础。

虽然侧重点不同，但从本质上看，这两人实际上涉足的都是能源互联网，他们在新能源领域建构新的商业模式，以不同的方式颠覆着旧有规则。

对于马斯克而言，新能源电动车并不能满足他的“野心”。他通过SolarCity发电，利用Powerwall进行储能，本就实现可以家庭用电的闭环。

但这还不是全部，无论是特斯拉，亦或是Powerwall，实际上是为马斯克的Gigafactory做好市场铺垫，在他的计划里，这将是全球最大的锂电池生产工厂，因为Powerwall和特斯拉，都需要用到锂电池，仅靠新能源汽车，未免会使得市场格局稍显局促，带动不起Gigafactory的产能。这样一来，马斯克建立了整个新能源领域的全产业链，让用户从源头到终端都离不开自己的产品。从发电到用电，可以让用户完全脱离国家的电网而存在。

英雄所见略同，在彭小峰的商业逻辑里，完整的产业链条同样非常重要，他正在走更大的“棋局”。

虽然国情的限制，使彭小峰无法完全复制SolarCity的模式，但SPI绿能宝依然在积极地拓展自有屋顶资源，收购上海亚泽屋面则可证明这一点。这家领先的屋面综合系统方案供应商，能为SPI绿能宝带来充足的屋面资源和技术服务解决方案。

有了屋面资源，SPI绿能宝旗下的新维智能也在为解决发电谋篇布局。这是一个针对居民分布式和小商业分布式发电系统的专属品牌，是智能中小型光伏系统的提供商。不错过这一环节，显示了绿能宝对于产业链关键环节的把控。

今年4月，SPI绿能宝完成了对世界知名储能科技公司ZBB的战略投资，双方并签订了为期4年，总联合输出功率为40兆瓦的能源储存系统协议。彭表示，能源存储对于光伏发展的意义重大，这将帮助 SPI 绿能宝在全球业务拓展过程中抢占先机。

在B端，屋面资源、发电装备以及储能设备，彭小峰正在做严丝密缝的整合，同样，C端的布局也在齐头并进。除了备受欢迎的，基于光伏电站融资租赁项目的“美桔”、“美橙”系列，不久前上线的充电桩1、2号产品，均当日售罄。这款产品的意义在于，这标志着绿能宝借着新能源汽车的风口，正式进入了民用领域。

近日，彭小峰表示，SPI绿能宝即将进入新能源汽车租赁业务，这意味着这家公司将进一步深入民用市场，占据能源互联网终端用户资源，这为SPI绿能宝的发展带来了更大的想象空间。

在彭小峰的运筹帷幄之下，这位中国“埃尔·马斯克”正在创造新能源领域的新世界。