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赵永红：博士，毕业于新加坡国立大学，曾任教于浙江大学机械与能源学院。现任浙江省光伏产业科技创新战略联盟秘书长、杭州市太阳能光伏产业协会秘书长、浙江省太阳能光伏产业对外贸易预警示范点负责人等职。
自2009年至今，她积极推动光伏产业的创新服务平台建设，在产业外贸预警、产业政策研究、产业协作创新、产业国际交流与合作、技术转移和产业投融资等方面积极开展工作。她深入调研、认真提炼并积极倡导的“差异化协作创新”的新型产业发展模式，对于推动浙江省光伏产业集群的转型发展起到了重要的作用，并形成了全国性影响力。同时，赵博士近年来积极推动“产业跨界合作”，特别是在与建筑行业、电力行业、新型城镇化建设等方面积极为浙江省光伏产业代言，为企业建立交流合作平台。
在2010年疯狂扩张后的这一波巨大产业陷落中，浙江中小光伏企业却逆流而上，不断地开拓创新，在中国光伏行业一花独秀，颇令人侧目。由此，也让业界对其背后的推手之一—杭州市太阳能光伏产业协会刮目相看。
2010年，任职浙江大学的赵永红博士和当地几家光伏企业共同创办了杭州市太阳能光伏产业协会，不过四年间，该协会便成为杭州市乃至浙江全省光伏业无人不晓的行业“之家”，不但深得企业和政府管理部门的认可与信任，在国内外光伏行业也有不小的名气。
这一成绩，对于一个没有任何官方背景的民间机构，又是在全行业都面临严重产能过剩的最困难时期，殊为不易。
随着最高管理层积极放权市场、倡导政府管理职能变革，无疑将会有许多的产业管理职能将逐步下放给包括协会在内的各种社会服务机构。那么，这些机构该如何为经济发展和企业经营服务？是延续此前自上而下的老思维？还是主动贴近市场积极创新？
或许，杭州市太阳能光伏产业协会的探索，具有一定的参考样本价值。
困难，正是机遇
赵永红身上似乎有一种类似磁场一般的亲和力，明朗、温婉的个性，孩子般纯真的笑容，一如邻家女子般令人感到亲切。
她说，她的个性很适合做协会工作。
当年的决定，至今仍让她觉得受益匪浅，尽管其间艰难外人或难以想像。
2010年，是全球光伏行业扩张最火爆的一年。只可惜好景不长，不过转瞬间，随着远超市场需求的巨大产能集中释放，加之国际市场接连而来的贸易狙击，全行业顿时深陷寒冬，企业经营日益艰难。
杭州市太阳能光伏产业协会，真可谓“生不逢时”。
没资金、没支持、没威信、没活动……，扑面而来的行业萧条，让刚刚成立的杭州市太阳能光伏产业协会面临着巨大的考验。
为了摸清行业真实状况，入行不久的赵永红走访了包括政府官员、行业专家、企业家乃至企业基层员工在内的许多业内人士。她发现，大家对行业前景的认识几乎清一色都偏负面。
“大家都在预测接下来的企业倒闭率会是多少，有人甚至认为行业将只剩下十几家企业，大多数企业都活不下来。甚至有政府官员一见我就问，这个行业怎么了？不是朝阳产业吗，怎么成了夕阳了？”
业内悲观之风弥漫，让赵永红也一度对协会工作产生了一种无力感，因为那一系列问题的成因，根本不是她这样一个民间协会所能够改变得了的。
“遇事先找原因是一种常见的思维模式。但面对内外交困，各种对问题成因深刻分析的努力，似乎根本无助于企业和政府恢复发展的信心。要突破困境，迫切需要一种新的思维模式和方法体系。”
于是，赵永红开始了另外一种维度的反思：这样一种寻找问题根源的反思及其结果，对企业的发展究竟有多少现实的价值和意义？对协会工作开展找到突破口又有多少实际的帮助？
也是在四处走访时，赵永红发现，相比危机之前，企业出现了一些新的需求，开始对很多以前无暇顾及的方面有了新的思考，有不少需求都是她此前从未想到过的。
“企业在转型，行业协会的服务也必须转型提升，紧紧跟上。”这让她看待行业危机的态度发生了根本性的转变。她突然意识到，可能正是这样一次巨大的行业危机，给她的协会带来了发展的契机。
“人们都希望‘化危为机’，但更多的时候却又总是盯着那些自己根本改变不了的困难，而忽略了自己可以着手做到的具体的、点滴的改善。”赵永红说，面对危机，协会一定要先于企业转变看待困境的态度，要跳出困境积极地看到危机中蕴含的机遇，更要善于发现企业的新需求和好做法。
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