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恒基光伏电力科技股份有限公司

太阳能电池片、太阳能组件和光伏发电系统工程设计、研发、制造、销售、安装、技术...

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在调整中提高,在提高中发展——关于湖州光伏产业健康发展的对话
发布时间:2012-03-27        浏览次数:5235        返回列表

光伏产业是我市重点培育发展的产业之一,我市工业转型升级“十二五”规划、战略性新兴产业“十二五”发展规划等,都对培育发展光伏产业提出了明确要求。

自2011年以来,受欧债危机、行业过度竞争、美国“双反”调查及融资难等不利因素影响,光伏产业从高潮陡然跌落低谷,国内大量光伏企业难以为继,我市部分光伏产业相关企业也受到了一定程度的影响。本报近期对我市光伏产业展开调查,并推出深度报道(见3月19日5版),在社会上引起了广泛关注。

我市光伏产业相关企业现状如何?它们面临的主要困难有哪些?光伏产业的信心和出路在哪里?针对这些问题,本报记者特邀市经信委副主任陈百民、中科院博士王振卫、恒基光伏总裁徐建荣进行了对话。
坚定信心发展光伏产业

阐述人:陈百民(市经济和信息化委员会副主任)

记者:在我们前期的调查走访中,发现部分光伏企业存在着一些困难。那么,我市光伏产业现状究竟如何?

陈百民:我市的光伏产业经过四五年的发展已经初具规模。从去年底收集的完整数据来看,全市已形成实际产能单晶硅棒743吨、硅片1920万片、电池片75兆瓦、电池组件188兆瓦的产业规模。另有在建光伏产业项目21项(亿元以上14项),其中贝盛光伏7条电池片生产线(175兆瓦)、恒基光伏100兆瓦电池片项目、汉能电池生产基地一期250兆瓦等项目已经投产。

从去年第二季度开始,光伏应用市场出现了新的变化。从大背景来说,主要有两个方面困难:一个就是前几年行情好的时候,国内上的项目太多,而且良莠不齐,缺乏竞争力;另一个就是欧债危机始终没有消除,各国政府没有钱去补贴这个产业了,市场需求大幅度减弱。而美国等市场又因为出于多种考虑,对我国光伏产业展开了“双反”调查。

从本土企业来看,目前存在的困难主要是三个方面:一个是企业融资问题仍然突出,去年以来,受行业形势和信贷规模的双重影响,各级金融机构收紧了对光伏产业的信贷支持,导致我市不少企业都受到了较明显的影响;另一个是品牌建设力度、核心技术研发力度还不够,大部分企业产品的市场竞争力不足;最后一个困难是政策扶持力度还不够大。

记者:我们在调查中注意到,面对当前的困难,我市包括恒基光伏在内的光伏制造企业已经积极行动起来,进行结构调整,提升产品质量,重新布局市场。那么,您对我市光伏产业发展有什么建议?

陈百民:首先就是要坚定信心,不仅光伏企业自身要坚定信心,而且政府、银行都要对这个产业坚定信心。事实上,光伏产业已经走到了发展的关键时期,不进则退,不守则溃。能否坚定信心守住阵地,能否在困难中发展壮大,将直接影响到我市“十二五”规划的执行效果,影响到我市今后在战略性新兴产业上的“先手”优势和话语权。

同时,企业自身要注重人才的引进和培育,尽快像恒基光伏一样掌握核心技术,增加光伏产品市场竞争力;积极开拓应用市场,在把握形势和政策的前提下,努力向屋顶电站、地面电站、并网发电等领域进军。

企业应把握时机创品牌

阐述人:徐建荣(恒基光伏电力科技股份有限公司总裁)

记者:作为我市光伏产业的领头羊,恒基光伏要承担的责任很多。那么,作为这家企业的掌舵人,您怎样看待企业当前面临的困难?

徐建荣:恒基光伏最突出的困难,就是全行业最突出的困难。除了全球供需严重失衡、产品价格持续下跌外,国内市场还存在着光伏并网发电困难、企业融资比较困难等。

比如说最近融资难问题就比较严重。尤其是2011年,一方面是整个行业不景气,导致业内外对这个产业有些担心,另一方面是去年信贷规模收紧,资金本身就非常紧张。据我所知,我市部分光伏企业确实遭遇过银行抽资、压贷的情况。

相比较而言,“恒基”还是相当幸运的,得到了四大国有银行和部分股份制银行的有力支持。这里有“恒基”自身努力提升实力的原因,更重要的还是政府的关心和银行的信任。

对一个行业来说,在低谷期徘徊的时候,也是难得的调整结构、布局发展的时机。

记者:作为业内人士,您对光伏产业今后发展有何想法?

徐建荣:我认为,品牌建设是光伏企业脱困的必由之路。现在的光伏产业已经过了原始资本积累的阶段,光靠低廉的价格去吸引客户毫无意义,反而会在激烈的市场竞争中逐渐边缘化。所以光伏企业,不管是已经投产的还是准备入行的,都要从品牌建设的高度去努力。

这个品牌建设包括科技、市场、规模、团队等多个方面,缺一不可。打个比方说,企业的规模上去了,科技的水平上去了,如果团队突然解散了,这家企业就不可能取得更大成功。那么一个企业的科研、生产、后勤等团队要如何凝聚战斗力?如何才能让一个人才觉得进入你的企业是一种光荣?我想企业需要做更多的思考。

我们恒基光伏一直在努力。比如说我们有一笔资金,专门用来给各种专业人才的家属发工资——企业里有优秀的年轻人带着家属孩子一起来湖州,家属要照顾他和孩子,就没法出去工作,“恒基”就应该承担起这个责任。“恒基”给员工的家属发工资,员工就会有更多的精力扑在工作上。

用核心技术掌握话语权

阐述人:王振卫(湖州新能源产业创新中心常务副主任、副研究员)

记者:目前,湖州新能源产业创新中心在我市光伏产业开展了哪些合作,主要取得哪些成绩?

王振卫: 2010年4月,湖州市政府与中科院宁波材料技术与工程研究所签署共建协议,共同设立中国科学院宁波材料技术与工程研究所湖州新能源产业创新中心。湖州新能源产业创新中心成立后,把太阳能光伏技术作为重要研究之一,目前与湖州市各家光伏企业都有联系,但与恒基光伏展开的合作相对紧密一些,主要是合作共建了“光伏系统与应用技术研发中心”和“光伏系统标准与应用实验室”。

合作科研攻关的主要目的,就是让光伏产品的转换效率更高、转换性能更加稳定,同时让产品更加安全耐用,生产成本更加低廉等。目前,我们已经取得的成绩主要体现在太阳能电池产业化生产转换效率上,恒基光伏的产品转换效率能达到18%,高于行业平均17.5%的水平。另外,我们与恒基光伏合作的“独立式屋顶太阳能发电系统”研发工作也进入了关键阶段。

记者:光伏产业经过10年的发展,市场竞争将从最初的价格比拼转变为质量比拼,没有核心技术的大路货,将在激烈的市场竞争中挣扎求存。那么,究竟该如何看待核心技术在光伏产业中的作用?您对光伏制造企业发展又有什么建议呢?
王振卫:不管是光伏(太阳能)产业还是光电(LED)产业,掌握核心技术都是企业成长发展的必经之路。目前国际形势不是很好,国内市场已经启动,一家企业想要在竞争激烈的市场中脱颖而出,没有过硬的产品质量,就没有过硬的市场口碑,也就没有长久的市场占有量。

国内光伏产业经过10年的发展,市场竞争将从最初的价格比拼转变为质量比拼,没有核心技术的“大路货”,将在激烈的市场竞争中挣扎求存,运气好的能分到一点汤水,运气不好的就只能被市场抛弃,只能被大企业吞并。
因此,我提醒光伏企业一定要有自己的“三板斧”。要通过各种渠道,比如引进专门人才、与科研院所合作等,尽快掌握核心技术,着重在转换效率和稳定性这两方面努力。同时要对国际国内的工程产品应用发展保持密切关注,加大对电站等项目的探索力度。